こんにちは!
企画開発部の井上です。
「キ555」です☆
滋賀県米原駅近くの米原公民館横に
展示されています。
雪かき車として昭和18年から39年間、
大活躍したそうです!
今日ご紹介する研修は「ビジネス推進力強化研修(1日間)」で、
マネージャー層の方に、現状把握・目標達成スキルを高めていただく
研修です。
他社との係数を比較することで、現状存在する課題への意識を強めることができます。
研修プログラム例 |
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内容 |
手法 |
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1.自社と自社環境を客観的に分析する
(1)内外の市場環境を分析する
【ワーク】SWOT分析を行い、自社の強み・弱み・好機・脅威を認識する
(2)自社とライバル社を比較する~ディスクロージャー誌より
【ワーク】・自社とライバル他社の計数を比較する
・自社の3年間の計数推移を比較する
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講義
ワーク
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2.ライバルを凌駕するための視点を確認する
(1)企業拡大の基本3原則~こうすれば企業価値は上昇する
(2)自社を成長させるためにすべき事の優先順位をつける
【ワーク】課題を洗い出し、自社としてなすべきベスト10を作る
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講義
ワーク
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3.費用対効果を考えて仕事をする
(1)利益を上げることの重要性
(2)悪い業績は幸せにつながらない
(3)時間当たり生産性を上げる
【ワーク】自分と自部署の生産性を計算する
(4)投下資本利益率
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講義
ワーク
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4.自分のやるべきことの優先順位をつける
~議論を踏まえて自分のやるべきことを考え、グループで議論する
【ワーク】自らのやるべきことを改めて考える
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ワーク
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5.改めて自分の目標を設定する
(1)目標設定の具体的方法
【参考】目標を数値化する
(2)マネージャーとして求められる収益を把握する
(3)目標の再設定~自分の仕事を見直す
【ワーク】自社の目標から自分の目標を設定する
(4)マネージャーには目標達成へのこだわりが必要
(5)マネージャーには目標達成へのこだわりが必要
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講義
ワーク
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