ビジネスにおける相談とは、意思決定や実務を円滑に進行させるための日常的なコミュニケーションであり、自分の考えを持ったうえで確認や調整を図るものです。本研修では、相談力を①相談内容の見える化、②相談先とタイミングの判断、③相談の切り出し方、の３つのスキルに分けて新社会人でも実務で活用しやすい形で理解を深めます。ケーススタディを中心とした実践的な演習を通して、社会人に求められる相談力を身につけます。

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チャットAIは下書きの回答から自分で成果物を完成させますが、Claude Cowork（クロードコワーク）はファイルを読み込んで作業し、整った成果物として出力するところまで任せられるのが特徴です。本研修では、ワークを通して実践的な使い方を身につけます。 複数の報告書や議事録を一覧表にまとめる作業は定型的でClaude Coworkに任せやすく、ワークでは、ファイルを一度に読み込ませて整理する手順を理解します。最後に、日常業務に組み込むために、作業手順をSkills（※）に登録して仕組み化するポイントも学びます。 ※Skills：よく行う作業の進め方をClaudeに覚えさせる機能 ＊本研修ではPCおよび、Claude、Claude Cowork使用します＊ ※Claude有料ライセンスの付与と、Claude Coworkの組織内利用が可能かを事前にご確認ください ※Claudeを用いてExcelやPowerPointの業務を効率化したい方には、以下の研修がおすすめです 業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす（１日間）

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本研修では、Copilot Studioで締切を知らせる「ＡＩ秘書エージェント」を作成します。Copilot Studioにはさまざまな機能がありますが、研修内では「トリガー」「ツール」「エージェント連携」の３つを取り扱います。メールの受信などをきっかけに起動し、カレンダーへの登録や締切のリマインドまでを自動で実行する仕組みを構築します。これまで複雑な判断が必要なために自動化が難しかった作業も、エージェントを活用することで対応できるようになります。 ＊本研修では、ＰＣおよびCopilot Studioを使用します＊ ※組織の設定によって、使用できる機能に制限がかかっている可能性があります ※本研修ではOutlookはMicrosoft 365 Outlook（Web版）を使用します。デスクトップ版のOutlookは使用しませんのでご注意ください ※事前に法人用Microsoftアカウントをご準備ください。またMicrosoft 365 Outlookは、デスクトップ版ではなく「Web版」をご用意ください

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ミスやトラブルは誰でも報告をためらうものです。上司や組織への報告が遅れると、さらなるトラブルを招きます。本研修では、上司側がいかに報告しやすい環境をつくるか、をテーマにしています。報告しにくさの背景にある要因を理解したうえで、部下への具体的な声かけの方法や、ミス報告が歓迎される風土の醸成を考えていきます。 演習を通して、ミス報告の遅れによる組織的なコストを考えたり、部下が報告してきたときの叱り方を具体的に実践したりすることで、組織風土を変えていくための方法を学びます。 ※部下の方向けに、以下の研修もございます ミス報告が損にならないことを理解する研修（１日間）

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ミスを報告することへの抵抗感を減らし、適切な伝え方を身につける研修です。ミスは必ず発覚するものだと再認識したうえで、それを放置するリスクや、迅速な報告によって信頼や評価を得られることを理解します。また、ルールを逸脱する場合の相談・報告の重要性をワークを通して実感し、小さな異変やトラブルを早めに共有できる行動習慣を育てます。 ※上司・管理職の方向けに、以下の研修もございます ミス報告をほめる風土づくり研修～コミュニケーションでリスクを防止する（１日間）

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生成ＡＩが多くのことを担えるようになった今、従来のような「調査結果をまとめる」「解決策を提示する」「ツールやしくみを構築する」といったことに留まるサービス提供の仕方では、価値を十分に感じてもらえなくなっています。そこで注目されているのが、「Forward Deployed型」のコンサルティングです。これは、顧客の要望に応じてモノやサービスを提供するだけでなく、顧客が本当に実現したい成果を見定め、その達成に向けて踏み込んだサービスを提供する新しいビジネスモデルです。 本研修では、システムエンジニアの分野で広がったこの考え方をより広い分野に落とし込み、さまざまな業種で活かせる手法として実践的にお伝えします。

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中堅社員になると、上司への意見具申や後輩指導など、若手時代とは異なる悩みに直面します。それらは正解がないものが多く、だからこそ、自分なりの向き合い方を見つけることが重要です。本ワークショップでは、中堅社員ならではのケースを題材に、受講者同士で意見を交わしながら考えを深めていきます。多様な視点に触れる中でヒントを得て、明日からの実践につなげます。

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本研修では、先延ばしの要因となる心理的ブレーキとして「失敗への恐怖」「先の見えない不安」「現状維持バイアス」という３つを取り上げます。知識のインプットにとどまらず職場で使えるスキルの習得を目指し、それぞれへの対処法を学びます。なかなか行動に踏み切れない状況設定のケーススタディを通して、自分がかかりやすい心理的ブレーキを知り、それらを外すために効果的なアプローチを明確にします。

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