2025年11月カテゴリー別新作研修
生成AI・DX
7本
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2025年11月26日 UP
AIエージェントを活用した業務改善研修~Difyでワークフローを作成する(半日間)
AIワークフローとは、生成AIのように柔軟な入出力に対応しながら、RPAのように作業を自動化する仕組みのことです。本研修ではDify(ディフィ)のワークフロー作成を通じて、生成AIを使った業務自動化の進め方を学びます。ワークでは、サンプルの商品情報を生成AIに読み込ませ、Webページでの競合分析を行うワークフローを作成します。 *この研修ではPCおよび生成AI(Difyの無料プラン)を使用します* ※フローチャート作成とアルゴリズム思考スキルを磨く研修も、セットでおすすめです 業務改善のためのプログラミング的思考力養成研修(半日間)
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2025年11月26日 UP
(建設業界向け)文書作成効率化研修~生成AIを活用し施工管理業務を減らす(1日間)
建設業界の現場に根づく「文書業務の非効率」の解消を目的とした研修です。テンプレート化・構造化・標準化・生成AI活用という4つのアプローチで、伝わる文書を短時間で作成するスキルを身につけます。施工管理業務で日常的に扱う、工程会議資料や工程遅延報告書、トラブル報告などを題材にした演習を盛り込んでいるため、すぐに現場で活かせます。 生成AIの活用に関するパートでは、実務に即した使い方や情報漏洩などのリスク対策、また効率よく欲しい回答を引き出すためのプロンプト設計にも触れます。 *この研修ではPCを使用します* ※ご要望に応じて、ChatGPT・Copilot・自社専用AIなどでの実施が可能です
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熱意と覚悟のマインドセットシリーズ
4本
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2025年11月10日 UP
【熱意と覚悟のマインドセット】逆境の中でのリーダーシップ研修(1日間)
限られた情報の中での決断、孤立無援の環境での信頼構築、批判の渦中での問題解決—。リーダーが直面する困難な状況は、時に理性や手法だけでは乗り越えられないことが少なくありません。こうした場面ほど、リーダーの真価が問われることになります。自分の軸をどう保ち、相手にどう向き合い、状況をどう捉えるか。つまり、困難に対峙する際の「心構え」と「姿勢」が重要になるのです。 本研修では、実在する優れたリーダーたちが逆風の中でいかに思考して行動したのか、事例を通して学びます。困難を突破するためのマインドセットを習得し、自分のリーダーシップ発揮に活かしていくためのプログラムです。
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2025年11月21日 UP
【熱意と覚悟のマインドセット】鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ(1日間)
一昔前では精神論として敬遠されがちであった「熱く伝える」ということに焦点をあてたプログラムです。熱い言葉とは、大きな声や強引な物言いではなく、あなた(伝える側)の想いの強さであることを前提にしています。 部下・メンバーを鼓舞するための語彙を30個洗い出す、生成AIと人がそれぞれ作成した文章を比較するといったワークによって、どのような伝え方が効果的かを体感します。最後には、部下・メンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションし、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただきます。
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リーダー・管理職向け
4本
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2025年11月12日 UP
イノベーション人材育成ワークショップ~周囲の心を動かし変革を推進する(1日間)
変化のスピードが速まる今日、あらゆる業界で、企業・組織には従来の業務や手法の踏襲でない、革新的な取り組みが不可欠です。本ワークショップでは、自身をイノベーション人材と位置づけ、どのように変革を推進していくかを考えます。組織や社会全体の利益を見据えたビジョンの作り方、上司や部下、社外の協力者を巻き込むための具体的なアプローチを、グループで討議しながら学びます。最後には、ワークショップの成果物として各自でイノベーション企画書をまとめ発表します。
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2025年11月19日 UP
任せて育てる権限委譲研修~業務配分の最適化と後継者育成(1日間)
部下に業務を丸投げ、放置するのではなく、責任と権限をセットで与える正しい委譲を学ぶ研修です。権限委譲を阻む心理的要因を踏まえ、自分の課題を認識することから始めます。そのうえで、業務の切り出し、標準化、権限付与、伴走・フォロー、委譲完了という5つのプロセスを体系的におさえます。任せる業務の選び方や標準化ツールをどのように活用するかをワークで具体的に検討した後、権限委譲計画書を作成するため、明日から実行可能な行動に落とし込むことができます。
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営業向け
3本
リスクマネジメント
2本
メンタルタフネス
2本
思考力・文章力
2本
キャリア支援
2本
健康経営
1本
コミュニケーション
1本
数字力
1本
極意シリーズ
1本
