３６０度評価と個別コーチングでリーダーを強化するプラン

研修前アセスメント

３６０度評価

３６０度評価とは、上司や部下・同僚など様々な方面から個人を評価する評価法です。
人や組織の問題を解決するためには、まず当事者が自身や職場の問題を、正確にとらえていることが重要です。しかし、自分が考える課題と、他者（上司・部下・同僚）の視点から考える課題は、大きなずれがあることも多々あります。

本アセスメントを受検し、まずは自己と他者の認識の差異に気づき、自身や職場の抱える課題・問題点について考える糸口とします。 また、研修の中身にも、本アセスメント結果を反映いたします。

研修実施

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方（１日間）

本研修で、まずは自身と部下（若手）との常識の違いを再認識します。それをふまえ、様々なタイプの部下との円滑なコミュニケーションの取り方を習得します。様々なタイプ別の部下との関わり方や、部下の考えを知ったうえで自身の考えを理解してもらう方法を学びます。

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する（１日間）

本研修では、具体的なハラスメントに関する基礎知識と、悪化させないための方法について学習します。セクハラ・パワハラ危険度をチェックし、日頃の自分の行動がハラスメントに該当しているのか確認します。また、ケーススタディも盛り込み、ハラスメントを見かけた時の悪化防止策を検討します。

研修後フォローアップ

オンラインフォローサービス

研修終了後、受講者一人ひとりに対し、オンラインでの個別フォローアップを実施します。事前に職場改善企画書の作成、企画の進捗状況を記入し、講師へ提出します。その内容をふまえて、取り組みに対するフィードバックと今後の取り組みをコーチングします。