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ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する

Q: 管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「 労務管理研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・管理職の方 ・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方 ・新しく部下を指導、管理する立場になった方 【研修内容・特徴】 労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。 また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

Q: 管理職として組織活性化につながる職場環境の改善について学ぶ研修はありますか？

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスマネジメントを学ぶ「 管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編 」をおすすめします。 【対象者】 ・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方 ・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方 ・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方 【研修内容・特徴】 風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。 ◆風通しのよい職場のポイント ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい ②常に変化を受け入れる職場 ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

Q: ハラスメントに関する基礎知識を身につける研修は何が良いですか？

ハラスメントの基礎知識を身につける全階層向けの「 ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する 」をおすすめします。 【対象者】 ・ハラスメントの基礎知識を習得したい方 ※階層問わずご受講可能です 【研修内容・特徴】 本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。マタハラやパタハラなど、ダイバーシティ時代におけるハラスメント防止の基本もおさえます。また、ハラスメントを見かけた時にしてはいけないこと、被害者に寄り添うためにできることを考えていただきます。 また、半日間で管理職がおくべきセクハラ・パワハラの知識と防止策を学ぶ「 （半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり 」もございます。

管理職が知っておくべきハラスメント基礎知識を1日間で習得する

No. 1910201 9901024

26/08/18 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・ハラスメントの基礎知識を習得したい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

管理職として知っておくべきハラスメントに関する基礎知識をおさえたい
マタハラ・パタハラ・ケアハラ・LGBTに対するハラスメントなどの知識も身につけたい
実際にハラスメントを見かけた際にどのように行動すべきか知りたい

※ハラスメント防止の基礎知識を学ばれた方で、具体的な職場づくりに取り組みたい方には「管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職として押さえておくべきハラスメント防止の基礎知識を1日間で学びます。セクハラ・パワハラだけでなく、マタハラ・ケアハラ等多様化するハラスメントについて幅広く学び、ハラスメント防止対策を検討したい方におすすめの研修です。

＜研修のポイント＞
・セクハラ・パワハラ危険度チェックを行い、日頃の自分の行動がハラスメントに該当しているのか確認する
・ハラスメントを見かけた時の悪化防止策をケーススタディを通じて検討する

到達目標goal

①セクハラ・パワハラをしてしまう危険がないか、自分の行動を振り返る
②ダイバーシティ時代に求められるハラスメントの知識（マタハラ・パタハラ・ケアハラ・LGBTに対するハラスメント等）を身につける
③ハラスメントを見かけた際に、管理職としてできる悪化防止対策を検討する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ハラスメントとは【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際に、どのような影響があるのか　①被害者　②加害者　③組織の立場になって考える（１）ハラスメントとは（２）職場の一人ひとりが真剣に向き合うべき問題（３）経営にも影響を及ぼす重大な企業リスク（４）ハラスメントの種類（５）ハラスメントがもたらすさまざまな悪影響	講義ワーク
	２．パワーハラスメントとは【ワーク】パワハラ危険度チェック～どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）パワーハラスメント（パワハラ）とは（２）パワーハラスメント防止対策の強化（３）職場におけるパワハラの３要素（４）６つのパワハラタイプ（５）パワハラの原因（６）パワハラの段階別行動（７）パワハラグレーゾーン【ワーク】パワハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（８）パワハラか正当な指導か（９）自身がパワハラを起こさないために（１０）パワハラと認定された事例	講義ワーク
	３．セクシュアルハラスメントとは【ワーク】セクハラ認識度チェック～どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは（２）セクハラ防止対策の強化（３）２つのセクハラタイプ（４）セクハラの原因（５）セクハラの判断基準（６）セクハラグレーゾーン【ワーク】セクハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（７）セクハラを防ぐために（８）セクハラと認定された事例	講義ワーク
	４．ダイバーシティ時代のハラスメント防止（１）「多様な人が共に働く時代」のハラスメント防止（２）マタハラ（３）パタハラ（４）ケアハラ（５）マタハラ・パタハラ・ケアハラに関連する法律（６）LGBTに対するセクハラ（７）障がい者に対する差別	講義ワーク
	５．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために（１）ハラスメントを見かけた時に絶対にしてはいけないこと　①加害者への同調　②被害者側を責める　③被害者側の意思を確認せずに通報（２）被害者に寄り添うためにできること　①被害者に孤独を感じさせない　②話を真摯に受け止め、聴く　③相手の意向を尊重する　④早急に対応する　⑤記録をつける（３）社内の相談窓口を把握する【ワーク】ハラスメントを見かけたら自分ならどのように対応するか、ケースをもとに考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職の方が知っておくべきハラスメント防止に関する知識を1日間でまとめて学ぶことのできる研修です。最近のハラスメントの事例や、法改正の内容等も研修の中で取り上げ、ハラスメント防止対策への意識を高めていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.0%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、ハラスメント防止の重要性を深く理解し、職場での実践に意欲的な姿勢を示しています。特に、学んだ内容を活かして風通しの良い職場作りや心理的安全性の確保に努めたいという声が多く寄せられています。また、コミュニケーションの改善や部下への適切な接し方を学び、健全な組織運営に役立てたいという意見も印象的です。さらに、自分の言動を見直し、誰もが能力を発揮できる環境作りに貢献したいという前向きな姿勢が感じられます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメントという言葉が独り歩きしている世の中ということが再認識できました。指導する際に気にし過ぎていたので、見直しを図ります。
ハラスメントを正しく恐れ、相手からＮＯを突きつけられたら謝罪し、立ち返ることで大きな問題にはならないということを理解した。ハラスメントに対し、正しい認識を持って指導をする。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

誰にでも質問しやすく話しかけやすい環境づくりを意識したい。また、何気ない一言がハラスメントにつながらないよう言動には十分注意したい。
ハラスメント防止には日頃の接し方と信頼関係の構築が大切と感じた。課員一人ひとりの状況に目を配り、安心して働ける職場づくりを目指したい。
自らがハラスメントの加害者とならないよう、言動や行動に注意したい。普段から後輩や部下と会話し、相談しやすい関係性を築いていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下だけでなく、上司や取引先への対応にも配慮を意識したい。日頃からコミュニケーションを取り、風通しの良い職場環境づくりを行っていきたい。
パワハラに至らなくても、メンタルヘルス不調による休業が増えているため、研修を通じ、企業としてハザードを減らす工夫や対応の重要性を再認識した。
ハラスメント時は加害者・被害者双方へ寄り添う視点をグループで討議した。管理職として一人で抱え込まず、人事などへ相談しながら対応したい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

パワハラは客観性、セクハラは主観性で判断という点は、新たな学びでした。無自覚・無意識にハラスメントを起こさないよう気をつけたいです。
非常に為になりました。社内業務で部下や他部署と関わる際に、無意識のハラスメントがないよう注意したいです。
ハラスメントの兆候を早期に察知するため、普段からコミュニケーションを取りながら、相談しやすい環境づくりに努めたい。

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全力Ｑ&Ａqa

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修のポイントは、2つあります。
1点目は、従業員が働きやすい「職場環境作り」を意識し、職場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化している点です。労働基準法、ハラスメント問題、ストレスに対処する医学的な療法などの、知識を詰め込む研修ではなく、現場の悩みや事例ごとの判断を具体的に学んでいただきます。これらの問題は、自分ごととして理解し、意識改革することが第一歩です。当事者意識を持ち、自分の認識のズレや職場で何ができるかの気づきを得ることにより、未然防止、職場改善につなげることができます。

2点目は、社会のあらゆる問題や劇的な変化の波に対応し、今現在直面する課題解決を目指している点です。
ワークライフバランス（仕事と生活の調和）、ハラスメント、メンタルへルスとひとことで言っても、時代や社会状況によって、働く人、働き方が多様化し、課題も変化します。どのように対応すればよいか、お悩みや不安、課題を解決する方法をお伝えします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースの労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座の労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修は、大きく分けて３種類のものがあります。

①労務管理に対する理解を深める研修
労働基準法等の基本知識およびワークライフバランスを理解し、職場環境づくりのために必要な要素を学びます。

②ハラスメントに対する理解を深める研修
ハラスメントがもたらす損害の大きさを理解し、個人としての対応策や、組織としての防止策を考えます。

③メンタルヘルスに対する理解を深める研修
職場におけるストレスの管理方法を習得し、良好なメンタルヘルスの維持を目指します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

管理者として労務管理について学ぶ研修はありますか？

労務管理の基礎知識を習得する「労務管理研修」をおすすめします。

【対象者】
・管理職の方
・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方
・新しく部下を指導、管理する立場になった方

【研修内容・特徴】
労務管理は、管理職に求められる必須の知識です。労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。また、メンタルヘルスのラインケアについても学び、職場での実践へとつなげていただきます。

管理職として組織活性化につながる職場環境の改善について学ぶ研修はありますか？

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスマネジメントを学ぶ「管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編」をおすすめします。

【対象者】
・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方

【研修内容・特徴】
風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。
◆風通しのよい職場のポイント
①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
②常に変化を受け入れる職場
③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

ハラスメントに関する基礎知識を身につける研修は何が良いですか？

ハラスメントの基礎知識を身につける全階層向けの「ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する」をおすすめします。

【対象者】
・ハラスメントの基礎知識を習得したい方
※階層問わずご受講可能です

【研修内容・特徴】
本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。マタハラやパタハラなど、ダイバーシティ時代におけるハラスメント防止の基本もおさえます。また、ハラスメントを見かけた時にしてはいけないこと、被害者に寄り添うためにできることを考えていただきます。

また、半日間で管理職がおくべきセクハラ・パワハラの知識と防止策を学ぶ「（半日研修）ハラスメント防止研修～セクハラ・パワハラを生まない職場づくり」もございます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.0％

講師がとても良い・良い: 95.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月19日
（ＩＴ部門向け）生成ＡＩを活用した変革リーダー研修; 2026年8月19日
生成ＡＩを活用したExcel効率化研修～Copilot in Excel編; 2026年8月19日
想定外にも強くなるクレーム対応研修～迷った時の４つの拠り所; 2026年8月19日
（半日研修）取適法研修～義務と禁止事項を自社取引で点検する; 2026年8月19日
（半日研修）フィジカルＡＩ理解研修～自律型ロボットの活用法を学び、人手不足解消を目指す

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ハラスメントとは【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際に、どのような影響があるのか　①被害者　②加害者　③組織の立場になって考える（１）ハラスメントとは（２）職場の一人ひとりが真剣に向き合うべき問題（３）経営にも影響を及ぼす重大な企業リスク（４）ハラスメントの種類（５）ハラスメントがもたらすさまざまな悪影響	講義ワーク
	２．パワーハラスメントとは【ワーク】パワハラ危険度チェック～どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）パワーハラスメント（パワハラ）とは（２）パワーハラスメント防止対策の強化（３）職場におけるパワハラの３要素（４）６つのパワハラタイプ（５）パワハラの原因（６）パワハラの段階別行動（７）パワハラグレーゾーン【ワーク】パワハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（８）パワハラか正当な指導か（９）自身がパワハラを起こさないために（１０）パワハラと認定された事例	講義ワーク
	３．セクシュアルハラスメントとは【ワーク】セクハラ認識度チェック～どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは（２）セクハラ防止対策の強化（３）２つのセクハラタイプ（４）セクハラの原因（５）セクハラの判断基準（６）セクハラグレーゾーン【ワーク】セクハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（７）セクハラを防ぐために（８）セクハラと認定された事例	講義ワーク
	４．ダイバーシティ時代のハラスメント防止（１）「多様な人が共に働く時代」のハラスメント防止（２）マタハラ（３）パタハラ（４）ケアハラ（５）マタハラ・パタハラ・ケアハラに関連する法律（６）LGBTに対するセクハラ（７）障がい者に対する差別	講義ワーク
	５．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために（１）ハラスメントを見かけた時に絶対にしてはいけないこと　①加害者への同調　②被害者側を責める　③被害者側の意思を確認せずに通報（２）被害者に寄り添うためにできること　①被害者に孤独を感じさせない　②話を真摯に受け止め、聴く　③相手の意向を尊重する　④早急に対応する　⑤記録をつける（３）社内の相談窓口を把握する【ワーク】ハラスメントを見かけたら自分ならどのように対応するか、ケースをもとに考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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