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ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する

管理職が知っておくべきハラスメント基礎知識を1日間で習得する

No. 1910201 9901024

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

・ハラスメントの基礎知識を習得したい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

管理職として知っておくべきハラスメントに関する基礎知識をおさえたい
マタハラ・パタハラ・ケアハラ・LGBTに対するハラスメントなどの知識も身につけたい
実際にハラスメントを見かけた際にどのように行動すべきか知りたい

※ハラスメント防止の基礎知識を学ばれた方で、具体的な職場づくりに取り組みたい方には「管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職として押さえておくべきハラスメント防止の基礎知識を1日間で学びます。セクハラ・パワハラだけでなく、マタハラ・ケアハラ等多様化するハラスメントについて幅広く学び、ハラスメント防止対策を検討したい方におすすめの研修です。

＜研修のポイント＞
・セクハラ・パワハラ危険度チェックを行い、日頃の自分の行動がハラスメントに該当しているのか確認する
・ハラスメントを見かけた時の悪化防止策をケーススタディを通じて検討する

到達目標goal

①セクハラ・パワハラをしてしまう危険がないか、自分の行動を振り返る
②ダイバーシティ時代に求められるハラスメントの知識（マタハラ・パタハラ・ケアハラ・LGBTに対するハラスメント等）を身につける
③ハラスメントを見かけた際に、管理職としてできる悪化防止対策を検討する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ハラスメントとは【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際に、どのような影響があるのか　①被害者　②加害者　③組織の立場になって考える（１）ハラスメントとは（２）職場の一人ひとりが真剣に向き合うべき問題（３）経営にも影響を及ぼす重大な企業リスク（４）ハラスメントの種類（５）ハラスメントがもたらすさまざまな悪影響	講義ワーク
	２．パワーハラスメントとは【ワーク】パワハラ危険度チェック～どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）パワーハラスメント（パワハラ）とは（２）パワーハラスメント防止対策の強化（３）職場におけるパワハラの３要素（４）６つのパワハラタイプ（５）パワハラの原因（６）パワハラの段階別行動（７）パワハラグレーゾーン【ワーク】パワハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（８）パワハラか正当な指導か（９）自身がパワハラを起こさないために（１０）パワハラと認定された事例	講義ワーク
	３．セクシュアルハラスメントとは【ワーク】セクハラ認識度チェック～どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは（２）セクハラ防止対策の強化（３）２つのセクハラタイプ（４）セクハラの原因（５）セクハラの判断基準（６）セクハラグレーゾーン【ワーク】セクハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（７）セクハラを防ぐために（８）セクハラと認定された事例	講義ワーク
	４．ダイバーシティ時代のハラスメント防止（１）「多様な人が共に働く時代」のハラスメント防止（２）マタハラ（３）パタハラ（４）ケアハラ（５）マタハラ・パタハラ・ケアハラに関連する法律（６）LGBTに対するセクハラ（７）障がい者に対する差別	講義ワーク
	５．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために（１）ハラスメントを見かけた時に絶対にしてはいけないこと　①加害者への同調　②被害者側を責める　③被害者側の意思を確認せずに通報（２）被害者に寄り添うためにできること　①被害者に孤独を感じさせない　②話を真摯に受け止め、聴く　③相手の意向を尊重する　④早急に対応する　⑤記録をつける（３）社内の相談窓口を把握する【ワーク】ハラスメントを見かけたら自分ならどのように対応するか、ケースをもとに考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職の方が知っておくべきハラスメント防止に関する知識を1日間でまとめて学ぶことのできる研修です。最近のハラスメントの事例や、法改正の内容等も研修の中で取り上げ、ハラスメント防止対策への意識を高めていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.0%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、ハラスメント防止の重要性を深く理解し、職場での実践に意欲的な姿勢を示しています。特に、学んだ内容を活かして風通しの良い職場作りや心理的安全性の確保に努めたいという声が多く寄せられています。また、コミュニケーションの改善や部下への適切な接し方を学び、健全な組織運営に役立てたいという意見も印象的です。さらに、自分の言動を見直し、誰もが能力を発揮できる環境作りに貢献したいという前向きな姿勢が感じられます。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ハラスメントという言葉が独り歩きしている世の中ということが再認識できました。指導する際に気にし過ぎていたので、見直しを図ります。
ハラスメントを正しく恐れ、相手からＮＯを突きつけられたら謝罪し、立ち返ることで大きな問題にはならないということを理解した。ハラスメントに対し、正しい認識を持って指導をする。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

誰にでも質問しやすく話しかけやすい環境づくりを意識したい。また、何気ない一言がハラスメントにつながらないよう言動には十分注意したい。
ハラスメント防止には日頃の接し方と信頼関係の構築が大切と感じた。課員一人ひとりの状況に目を配り、安心して働ける職場づくりを目指したい。
自らがハラスメントの加害者とならないよう、言動や行動に注意したい。普段から後輩や部下と会話し、相談しやすい関係性を築いていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下だけでなく、上司や取引先への対応にも配慮を意識したい。日頃からコミュニケーションを取り、風通しの良い職場環境づくりを行っていきたい。
パワハラに至らなくても、メンタルヘルス不調による休業が増えているため、研修を通じ、企業としてハザードを減らす工夫や対応の重要性を再認識した。
ハラスメント時は加害者・被害者双方へ寄り添う視点をグループで討議した。管理職として一人で抱え込まず、人事などへ相談しながら対応したい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

パワハラは客観性、セクハラは主観性で判断という点は、新たな学びでした。無自覚・無意識にハラスメントを起こさないよう気をつけたいです。
非常に為になりました。社内業務で部下や他部署と関わる際に、無意識のハラスメントがないよう注意したいです。
ハラスメントの兆候を早期に察知するため、普段からコミュニケーションを取りながら、相談しやすい環境づくりに努めたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.0％

講師がとても良い・良い: 95.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

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	内容	手法
	１．ハラスメントとは【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際に、どのような影響があるのか　①被害者　②加害者　③組織の立場になって考える（１）ハラスメントとは（２）職場の一人ひとりが真剣に向き合うべき問題（３）経営にも影響を及ぼす重大な企業リスク（４）ハラスメントの種類（５）ハラスメントがもたらすさまざまな悪影響	講義ワーク
	２．パワーハラスメントとは【ワーク】パワハラ危険度チェック～どの程度のことが「パワハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）パワーハラスメント（パワハラ）とは（２）パワーハラスメント防止対策の強化（３）職場におけるパワハラの３要素（４）６つのパワハラタイプ（５）パワハラの原因（６）パワハラの段階別行動（７）パワハラグレーゾーン【ワーク】パワハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（８）パワハラか正当な指導か（９）自身がパワハラを起こさないために（１０）パワハラと認定された事例	講義ワーク
	３．セクシュアルハラスメントとは【ワーク】セクハラ認識度チェック～どの程度のことが「セクハラ」にあたるのか自分の認識をチェックする（１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは（２）セクハラ防止対策の強化（３）２つのセクハラタイプ（４）セクハラの原因（５）セクハラの判断基準（６）セクハラグレーゾーン【ワーク】セクハラに該当する可能性のある行為に〇を付ける（７）セクハラを防ぐために（８）セクハラと認定された事例	講義ワーク
	４．ダイバーシティ時代のハラスメント防止（１）「多様な人が共に働く時代」のハラスメント防止（２）マタハラ（３）パタハラ（４）ケアハラ（５）マタハラ・パタハラ・ケアハラに関連する法律（６）LGBTに対するセクハラ（７）障がい者に対する差別	講義ワーク
	５．ハラスメントを見かけたら　～悪化させないために（１）ハラスメントを見かけた時に絶対にしてはいけないこと　①加害者への同調　②被害者側を責める　③被害者側の意思を確認せずに通報（２）被害者に寄り添うためにできること　①被害者に孤独を感じさせない　②話を真摯に受け止め、聴く　③相手の意向を尊重する　④早急に対応する　⑤記録をつける（３）社内の相談窓口を把握する【ワーク】ハラスメントを見かけたら自分ならどのように対応するか、ケースをもとに考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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