3417管理職向け生産性向上研修　かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）

管理職向け生産性向上研修　かんばん方式を応用した管理職の生産性向上（１日間）

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

日本の誇る「かんばん方式」をマネジメントに応用し、組織の生産性向上をはかる研修の１日間コースです。自部署の資源を最大に活かし、限られた時間の中で、部下の仕事をきちんと成果につなげるための施策を学びます。

ポイントは、かんばん方式を応用し、管理職による①明確な指示②成果の上手な引き取り③効率的な業務配分を学ぶ点です。演習では、「マイかんばん」を作成し、自部署での実践方法を具体的に持ち帰ります。気合と根性による生産性向上ではなく、「理」に基づいたマネジメントの仕方を学びます。

▼短時間でポイントを学べる半日間の研修はこちら

研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • １．働き方改革以降の管理職にとって、生産性向上は至上命題
    （１）働き方改革の背景とキーワード
    【ワーク】組織の視点、部下の視点で、管理職に求められる役割を考える
    （２）働き方改革で変化する管理職の役割
    ①限られた資源で、「最大限の成果」をあげる
    ②人を追い詰めず、生産性の向上を追求する
 講義
ワーク
  • ２．生産性向上を阻む５つのムダ
    （１）チームのムダを発見する
    ①過剰品質のムダ　　②手待ちのムダ　　③コミュニケーションのムダ
    ④分業のムダ　　　　⑤工程のムダ
    【ワーク】５つのムダに、自部署のムダを当てはめる
    （２）過剰品質（つくりすぎ）のムダは、生産性向上の大きな敵
    （３）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す
 講義
ワーク
  • ３．生産性向上の鍵は、日本が誇る「かんばん方式」の応用
    ※トヨタ生産方式から着想を得た、インソース考案「かんばん方式仕事術」
    （１）「ジャスト・イン・タイム」でムダをなくす
    ～必要なものを、必要なときに、必要なだけ手に入れるジャスト・イン・タイム
    （２）トヨタの「かんばん方式」を生産性向上に応用する
    ①明確な指示　②成果の上手な引き取り　③効果的な業務配分
 講義
  • ４．かんばん方式のスタートは、仕事の標準を知ること
    （１）現状を可視化する３要素
    ①業務プロセス　　②サイクル・タイム（所要時間）
    ③必要な情報、ツール、タイミング
    【ワーク】自部署の仕事の現状を、３つの要素から書き出す
    （２）標準を定義する　～標準作業表の作成
    【ワーク】自部署の仕事の標準作業表を作成する
 講義
ワーク
  • ５．明確な指示でムダを生まない、「マイかんばん」づくり
    （１）かんばんの活用　～あいまいな口頭での指示は、生産性の低下を招く
    「何を」「どれだけ」「いつまでに」「どのように」等を示した、明確な部下への指示書
    （２）かんばんの作り方
    ①かんばんの要素を洗い出す
    ②かんばんに、仕事の標準に基づく明確な指示を書き込む
    ③上司として支援できることを書き込む
    （２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心
    ①かんばんは必ず上司が取りに行く
    ②かんばんの引き取り日時をその場で決める（手帳に書く）
    ③中間報告の日時もかんばんに書く
    【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり（要素の洗い出し、明確な指示の記載）
    ＜参考＞インソースのかんばん例
 講義
ワーク
  • ６．チームワークこそが生産性向上の鍵
    （１）チーム全体でフォローする仕組みづくり　～かんばんを利用した、効果的な業務配分
    （２）部下の多能工化　～できることを増やす指導・育成で、チームワークを実現する
    （３）バトンタッチゾーン　～チームプレーで生産性を上げる
 講義
  • ７．生産性を上げる心構え
    （１）生産性を向上させる決意を持つ　～ルールを守る
    （２）部下と「運命共同体」の関係になる
    （３）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より
 講義
  • ８．まとめ　
    【ワーク】明日から取り組むことを書き出す

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　30名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
96.7%
参加者の声
  • 今後は本日学んだ「かんばん方式」を業務に活かして、生産性を向上し残業時間を削減し、健全な業務環境を整えていきたいと思います。
  • 色々な具体例、事例で分かり易く丁寧に説明され、日々改善や無駄を無くすことを考え、実行していくことが大事なのだと良く理解できました。かんばん方式では完了までの条件が整っていれば、非常に有効的で相手も分かり易く、間違いを無くす事ができ、良い手段だと感じました。
  • 無駄な作業をさせないために、適切な情報を含めた作業指示をするように心がけます。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　25名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.0%
講師：大変良かった・良かった
92.0%
参加者の声
  • あらためて自分の行動が正しいかどうか、見つめ直すきっかけになりました。
  • 講義だけでなくグループワークもあり、自分で考えながら「自分ならどうする？」という視点で受講できました。
  • どの部署にとっても共通の課題であることを取り上げていただき、自分の言葉にすることで整理することができた。

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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
40,655 名
内容をよく理解・理解
93.5 ％
講師がとても良い・良い
92.0 ％

※2017年4月～2018年3月

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