役員・部長向け内部統制研修（１日間）

内部統制の概要や部長・役員としての役割認識を理解し、リスクの軽減や情報技術への対応を図り、組織力を強化

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対象者

部長・経営層

・新任の部長、役員の方
・改めて内部統制の基礎を再確認したい部長、役員の方

よくあるお悩み・ニーズ

体制の不備で不祥事などのリスクが組織内で発生することが不安な部長、役員の方
リスクマネジメントや内部統制についてあまり理解できていない
部長や役員として、リスクマネジメント・内部統制においてやるべきことがわからない
リスクマネジメント・内部統制について自社内での改善点や強化ポイントを把握していない

研修内容・特徴outline・feature

危機の際には改めて自社の内部統制を見つめ直し、リスクマネジメントの課題の解決が必要となります。本研修は、内部統制の概要や管理者としての役割認識、リスクマネジメントなどを学んでいただく研修です。内部統制の基本的な知識や考え方を身につけていただきます。

研修のゴールgoal

①組織内でリスクが発生した時に対応できる組織体制（内部統制）について理解できる
②内部統制上、部長や役員に求められる役割を理解できる
③部長や役員が行うべきリスクマネジメントを習得できる（環境の変化による組織的な対応）
④今後、組織内で行うべき内部統制強化の実行プランを整理できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．内部統制とは何か【ワーク】内部統制について、その意義や具体的な内容について考える（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的 ①業務の有効性及び効率性の確保　②報告の信頼性 ③事業活動に関わる法令等の遵守（コンプライアンス）　④資産の保全（５）内部統制の６つの基本的要素 ①統制環境　②リスクの評価と対応　③統制活動　④情報と伝達 ⑤モニタリング　⑥ＩＴ（情報技術）への対応（６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（2024年改訂）（７）内部統制の開示	講義ワーク
	２．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える【ワーク】社員が自己犠牲を払う理由や価値観を考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】全体最適の点で、部長に求められる内部統制の役割を考える（４）ルールの策定と浸透【ワーク】ルール違反を起こす原因で、自組織に該当するものはないか確認する	講義ワーク
	３．内部統制の主軸となるリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識（環境変化）を考える（２）部長として意識すべき組織のリスクと対策（３）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	講義ワーク
	４．組織的な不正の事例から考える【ワーク】事例を読み、不祥事の原因や内部統制の観点から再発防止策を考える	ワーク
	５．まとめ【ワーク】管理職として内部統制を機能させるために何を実施するかを整理する	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年2月　　　　　35名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

参加者の声

常にリスクを「予測・評価」しながらあらゆる業務を遂行していきます。１つひとつ自分事として考えるワークにより、現実的な課題として考えることができました。
特別なことをするのではなく、今使っているツールを活かせる方法を学べ、理解しやすかったです。メンバーの意識を高め組織的にリスク管理を行います。
民間のリスクマネジメントが大いに参考になりました。具体的な取り組みに手がつけられずにいましたが、自治体の健全な運営のためにも行動しないといけないと強く思いました。