役員・部長向け内部統制研修（１日間）

内部統制の概要や部長・役員としての役割認識を理解し、リスクの軽減や情報技術への対応を図り、組織力を強化

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

部長・経営層

・新任の部長、役員の方
・改めて内部統制の基礎を再確認したい部長、役員の方

よくあるお悩み・ニーズ

体制の不備で不祥事などのリスクが組織内で発生することが不安な部長、役員の方
リスクマネジメントや内部統制についてあまり理解できていない
部長や役員として、リスクマネジメント・内部統制においてやるべきことがわからない
リスクマネジメント・内部統制について自社内での改善点や強化ポイントを把握していない

研修内容・特徴outline・feature

危機の際には改めて自社の内部統制を見つめ直し、リスクマネジメントの課題の解決が必要となります。本研修は、内部統制の概要や管理者としての役割認識、リスクマネジメントなどを学んでいただく研修です。内部統制の基本的な知識や考え方を身につけていただきます。

研修のゴールgoal

①組織内でリスクが発生した時に対応できる組織体制（内部統制）について理解できる
②内部統制上、部長や役員に求められる役割を理解できる
③部長や役員が行うべきリスクマネジメントを習得できる（環境の変化による組織的な対応）
④今後、組織内で行うべき内部統制強化の実行プランを整理できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．内部統制とは何か【ワーク】内部統制について、その意義や具体的な内容について考える（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的 ①業務の有効性及び効率性の確保　②報告の信頼性 ③事業活動に関わる法令等の遵守（コンプライアンス）　④資産の保全（５）内部統制の６つの基本的要素 ①統制環境　②リスクの評価と対応　③統制活動　④情報と伝達 ⑤モニタリング　⑥ＩＴ（情報技術）への対応（６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（2024年改訂）（７）内部統制の開示	講義ワーク
	２．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える【ワーク】社員が自己犠牲を払う理由や価値観を考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】全体最適の点で、部長に求められる内部統制の役割を考える（４）ルールの策定と浸透【ワーク】ルール違反を起こす原因で、自組織に該当するものはないか確認する	講義ワーク
	３．内部統制の主軸となるリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識（環境変化）を考える（２）部長として意識すべき組織のリスクと対策（３）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	講義ワーク
	４．組織的な不正の事例から考える【ワーク】事例を読み、不祥事の原因や内部統制の観点から再発防止策を考える	ワーク
	５．まとめ【ワーク】管理職として内部統制を機能させるために何を実施するかを整理する	ワーク

6430

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年2月　　　　　35名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

97.1%

参加者の声

常にリスクを「予測・評価」しながらあらゆる業務を遂行していきます。１つひとつ自分事として考えるワークにより、現実的な課題として考えることができました。
特別なことをするのではなく、今使っているツールを活かせる方法を学べ、理解しやすかったです。メンバーの意識を高め組織的にリスク管理を行います。
民間のリスクマネジメントが大いに参考になりました。具体的な取り組みに手がつけられずにいましたが、自治体の健全な運営のためにも行動しないといけないと強く思いました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「内部統制研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの内部統制研修のポイントはなんですか？

「会社法」に続き、2008年度からは「金融商品取引法」でも企業の内部統制の構築が義務づけられています。企業の法令違反、不正な財務報告など企業モラルが問われる事件が世間を賑わせている今日、問題発生時の事後対応策だけではなく、事前にリスクを的確に把握し、どのような対応を図るのかを明確にした内部統制システムが必要です。

インソースの研修では、ミスやエラーをしないための仕組み作りから、会社・組織全体の仕組み作りまで、幅広く対応しています。また、仕組み作りやその運用だけでなく、個々人や組織のマインドセットを行うこともポイントです。経営陣やスタッフ部門(監査部門、法務部門、プロジェクトチーム)だけでなく全従業員が分からなければ内部統制はうまくいきません。

・なぜ内部統制システムを構築しなければならないのか？
・一般従業員は内部統制にどのように関わるべきか？
・内部統制を怠る企業のリスクとは？

このような問題点について、企業実務に携わってきた講師が、直近の企業不祥事の分析も踏まえながら、具体的な内部統制システム関連の規程の実例も含めて、実務に直結した実践解説を行います。意識変革やリスク管理に役立つとご好評をいただいております。

内部監査部門の新任担当者向けの研修はありますか？

ございます。
内部統制制度が導入されて約15年が経過しますが、基本に立ち返り、「そもそもなぜ内部統制が必要なのか」「内部統制の目的や要素とは何か」「内部統制制度」など、内部統制の本質から理解していただく講座です。内部統制の本質を十分に理解したうえで、内部統制が実務の中でどのように自分と関係し、内部統制上どのように対処することが適切なのかを学んでいただきます。

また、社内ルールを作成するうえでの考え方や、実際に現場で起こりがちな管理上の問題点に対する適切な対応方法など、実務に即した管理に活かせる知識を身につけることができます。事例（Q&A）を多く用いますので、内部統制をまったくご存知ない方でも、その理解を深めていただくことが期待できる内容となっています。

これらの研修は、現任の方ももちろん受講いただけますが、基本的なターゲットは初めて内部統制を扱う法務部門やコンプライアンス部門に異動される方向けのプログラムとなっています。

内部統制研修～組織の健全性を保ち、企業価値を向上させる
（半日研修）リスク管理・内部統制研修～基本と現場での効果的な展開

地方公共団体向けの内部統制研修はありますか？

ございます。
地方行政に対する住民の信頼や透明性がより重要度を増している昨今、地方自治体においても内部統制の適切な運用が求められています。そこで民間企業における内部統制のフレームワークと比較しながら、内部統制を導入するうえでのポイントを学んでいただく研修を開発いたしました。また、リスクマネジメントの観点からも内部統制の構築・運用が不可欠であることを理解していただきます。

行政向け内部統制研修～民間企業と比較する編（２時間）

民間に学ぶ「新公共経営（ＮＰＭ）理論」研修（半日間）

役員、経営陣向けの内部統制研修はありますか？

はい。ございます。
インソースの内部統制研修は、経営幹部・役員として持つべき心構えと知識を学び、組織の持続的な発展に資するために必要な、以下４つの視点を身につけることを目指す研修です。

・経営権の分担行使者としての視点
・組織の方向性や戦略の発信者としての視点
・コーポレートガバナンス体制構築と、その適切な運営の担い手としての視点
・イノベーション（変化）の担い手としての視点

短時間ながらも、講義内容を踏まえて自組織の現状と自らの業務を考えるワークを行い、納得感を持ちながら意識変革を図っていくことのできる内容です。

役員・部長向け内部統制研修（１日間）
役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点（半日間）

当社には内部統制に関するマニュアルがありますが、内容にマッチするよう、プログラムは変更可能ですか？

可能でございます。
企業不祥事に対応する内部統制システムの法規定を確認し、重要性の認識徹底、各社の内部統制システムの整備状況を検証・更なる改善し適切な運用ができるようようお手伝いさせていただきます。なお、テキストにマニュアルの一部を盛り込むことも可能ではありますが、テキストとは別に、貴社のマニュアルを研修当日に受講者さまに配布いただき、講師が適宜マニュアルに触れて進行するという方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。