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部長研修～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

部長研修～経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B SMG325-0100-3995

対象者

  • 部長・経営層

・利益に対する危機意識や経営マインドを強化したい方
・「利益を増やし、組織を成長させる」という部長としての責務を果たしたい方

研修内容・特徴outline・feature

部長には「利益を増やし、組織を成長させる」という責務があります。しかし実際には、「視座が低く、経営マインドが欠如している」「利益への執着心が低く、利益追求の重要性が認識できていない」という課題を伺います。本研修では、部長に求められる役割を認識していただくことで、経営マインドを強化します。また、研修の中で利益感覚を持って仕事ができているか振り返ることで、利益に対する危機意識を高めます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．部長に求められる仕事とは
    【ワーク】部長として期待されている役割、行動は何か考える
    （１）経営層が部長に求める仕事とは
    ①業績拡大・業務改善　②新しいこと・変革　③組織デザイン　④リスク管理
    （２）経営者視点を身につけ、「稼ぐ力」を向上させる
講義
ワーク
  • ２．部長が持つべき「経営マインド」～経営者視点を強化する
    （１）部長は「経営者の代行者である」と自覚する
    （２）部長に求められる経営マインドとは
    （３）経営マインドを持つために必要な基礎スキル
    （４）部長の立ち位置と役割～ミドルアップ・ミドルダウンの動き
    【ワーク】自分の経営マインドをチェックシートで確認する
    【ワーク】自分が強化すべきスキル、考え方、行動を考える
講義
ワーク
  • ３．部長に求められる「稼ぐ力」～利益追求の姿勢を持つ
    （１）なぜ「稼ぐ力」が求められるのか
    （２）稼ぐために必要な姿勢
    ①よいモノをつくり、売り切る　②正しい判断基準でコスト管理をする
    ③自社ブランドを構築する
    【ワーク】３つの姿勢のうち、自組織・自部署に足りないものは何か考える
    （３）業績を拡大するための２つのステップ～業務改善とイノベーション
    （４）業務改善を通じて、８割の資源で仕事を回す
    【ワーク】自部署で実施できる業務改善について考える
    （５）イノベーションで業績を拡大する
    （６）投資対効果を上げる
講義
ワーク
  • ４．利益を上げるための組織づくり～組織状況を冷静に判断する
    （１）利益を上げるための「組織状況判断力」とは
    （２）部長が留意すべき組織のつくり方～将来を拓く組織づくり
    【ワーク】組織を動かす上で、自部署の組織づくりのあるべき姿を検討する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修で学んだことを整理し、今後実行していきたいことを宣言する
ワーク

5917

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は「部長の間でも意識に差があり、研修を通じて視座を高めさせたい」「利益感覚が足りない、利益に対する危機意識を持ってもらいたい」というご要望を受けて開発しました。マインド面からの強化を図りたいという方におすすめの研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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