「自分がやる方が早い」から卒業し仕事を部下に渡すプラン

仕事の任せ方研修～業務采配で部下を成長させる（１日間）

１回目は、なぜ仕事をメンバーに次々に渡していく必要があるのか、そのメリットを理解し、委ねることを阻害している要因にアプローチする研修を受講します。本プログラムでは任せるべき業務の洗い出し方や渡すタイミング、部下をやる気にさせるポイントなど、「任せ方の大枠」をつかむことが目標です。次回研修までに、自身が無意識に抱えこんでいる業務がないかを検討いただきます。

定時に仕事を終わらせる！タイムマネジメント力強化研修～基準を設けて仕事を任せる（１日間）

仕事を他者に渡したとしても、そのことでチーム全体の残業時間が大幅に増えてしまうようでは意味がありません。任せる相手の成長と生産性をうまくバランスさせるという視点も大切です。自分がやるべき仕事かという判断の前に、そもそもチームや組織にとって必要な仕事かどうか、その作業フローが適正かどうかを充分に検討・確認したうえで下位メンバーに落とすことを学びます。ここでインプットしたことを、３回目の研修までに現場で実際に試していただきます。

管理職研修　個々の強みを生かした仕事の切り出し方編（半日間）

四肢を自由に動かすのが難しいメンバー、Ｅｘｃｅｌ操作が苦手なシニアスタッフ、あるいは勤務日数や勤務時間に制限のある契約社員など、様々な個性や雇用形態の協働を叶えるには、相手の特性に応じた配慮が欠かせません。仕事の分解の仕方や依頼の方法を特性に応じて変えていく必要があります。それぞれが戦える場所を用意するのも、管理職・リーダー層の役割のひとつです。通り一遍のやり方ではうまくいかないことを踏まえて、自分の管理するチームにふさわしい任せ方をこのあとの１カ月間、模索してもらいます。

フィードバック研修～助言と対話を活用し、部下・後輩をサポートする（１日間）

仕事を任せられた相手は、「自分にできるのか」と不安を感じるものです。任せた仕事の最終的な責任はあくまで自分にあることを自覚し、誤った行動やリスクが生じているようであれば速やかに是正を図ります。うまくいっているか・困っていることはないかを気にかけ、さらなる成長を後押しするスキルを磨きます。本研修受講後に時間をおかずメンバーと面談を実施して、学びをアウトプットいただくように促します。