はじめてチームリーダーになった方向け

はじめてのチームマネジメント、部下育成力強化プラン

プランNo.306

はじめてチームリーダーになった方を対象にチームで成果を上げる仕組みづくりのために「チームマネジメント」「リーダーシップ」「部下育成」をテーマに計3回の研修を行う

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

初めてチームリーダーやマネージャーになった人

期間

最短3日間~半年間

問題意識・課題

  • 【組織】上司と部下の関係性が薄く、チームとして機能していない
  • 【スキル】管理職やチームリーダーはプレイヤーとしてチームに貢献できているものの、マネジメントができていない
  • 【組織】若手社員の離職が増えており、その理由が「成長を実感できなくなったから」という声が多い

問題の要因

  • 今までチームリーダーの育成機会がなく、組織が求めている役割を認識できていない
  • プレイヤーとしての成果でリーダーに任命させており、チームでの働き方が分からないリーダーが多い
  • そもそも管理職やチームリーダーの部下に対する興味・関心が低く、部下育成の重要性を理解できていない

課題に対する解決策

  • はじめに、チームリーダーに求める役割とチームの目標設定や業務管理法について学んでもらう
  • 次に、部下との関わりの重要性について理解してもらい、コーチングスキルを強化する
  • 部下育成スキルをさらに高めるために、キャリア支援方法やフィードバック方法を身につけてもらう

本プランの内容

計3回の研修を通して、管理職のマネジメントへの意識醸成と部下指導スキルを強化します。初回研修では、「アクションプランシート(行動計画)」を作成し、研修間で実際に計画を実践いただきます。はじめてチームのリーダーに任命された方やマネジメントを学びたい方におすすめのプランです。

プランの概要

本プランは、1名から参加できる公開講座または、オーダーメイド型講師派遣型研修、どちらでも対応ができます。

チームとして成果を出す方法を学ぶ

チームマネジメント研修~仕組み作りと推進力を学ぶ

組織としての成果を上げるにあたり重要な役割を持つ「チームマネジメント」に焦点を当てた、リーダー層向け研修です。成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担う「マネージャー」としての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範する「リーダー」としての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に伝えます。


日常における部下との関わり方を身につける

コーチング研修~部下の主体性を引き出すスキルを習得する

本研修では、部下のやる気を引き出すのに欠かせない「傾聴」「質問」「承認」の3つのスキルを身につけることに力点を置いています。座学で学んだ後、ケースごとのロールプレイングを行い、コーチングスキルの定着をはかります。


メンバーのやる気を引き出し方を学ぶ

実践!コーチング研修~動機付けとキャリアサポート

部下・後輩の意欲を高め、動機づけをするためには、コーチングや1対1面談等、密なコミュニケーションを取ることが重要です。本研修では、コーチングを通した部下・後輩の指導の仕方、部下・後輩を動機づけるための質問の仕方、フィードバックの仕方、キャリアサポートの仕方を習得していきます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。 ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する

階層別テスト


「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


研修と合わせて、「何時でも」「どこでも」「何度でも」見ることができるeラーニングサービスSTUDIOによる教育を通して、社員のスキルアップを図ります。ロジカルシンキング、ビジネス文書、マネジメントやマーケティングなどeラーニング教材を200以上取り揃えています。

eラーニングサービス STUDIO

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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