3010管理職研修 個々の強みを生かした仕事の切り出し方編(半日間)

管理職研修 個々の強みを生かした仕事の切り出し方編(半日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

本研修は、管理職の方を対象に、今後様々なタイプの部下を管理するために必要なスキルとして、①個々の個性(強み)を生かした業務の切り出し方、②部下を動かすコミュニケーションについて学びます。

従来は、一つの仕事を一人で完結させていました。しかし本研修では、一つの仕事をプロセスに分解し、部下一人ひとりの個性(強み)に合わせて、管理職が部下の集中して取り組むべき仕事を決めていきます。また、原理原則に基づいた指示・指導、および「情」のあるコミュニケーションの手法を学ぶことにより、様々なタイプの部下が活躍できる職場づくりを目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.「業績拡大」「リスク管理強化」のダイバーシティ推進
    (1)ダイバーシティを推進するメリットを考える
    【ワーク】ダイバーシティを推進することのメリットを、組織、上司自身、部下・メンバーの視点から、立場を変えて考える
    (2)ダイバーシティ推進でリスクが減る ~「配慮」×「プロセス管理」
    (3)プロセス管理で仕事を深く考える力が身につく
講義
ワーク
  • 2.それぞれが戦える場所を用意する
    (1)仕事の切り出しは上司の責務
    (2)戦う場所を用意する3つのステップ
    (3)ステップ1:部下の働きがい(働きやすさ)を知る
    (4)ステップ2:仕事を切り出す
    【ワーク①】仕事を分解する
    ・部下をひとり思い浮かべる
    ・自部署の業務プロセスを時系列で書き出す
    【ワーク②】仕事を切り出す
    (5)ステップ3:リスク管理を徹底する
    【ワーク③】あらかじめ想定しうるリスクを洗い出し、また事故を防ぐために指導する内容についても書き出す
講義
ワーク
  • 3.部下を動かすコミュニケーション
    (1)「理」と「情」で部下を動かす
    (2)「理」:原則原理と根拠に基づいた指示・指導
    (3)「情」:フィードバックとほめ言葉
    【ワーク】部下を思い浮かべ、ほめ言葉を考える
講義
ワーク
  • 4.まとめ

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テキスト作成者から

本研修は、管理職の方を対象に、今後様々なタイプの部下を管理するために必要なスキルを身に付けていただきたいという願いから開発されました。

具体的には、①個々の個性(強み)を生かすための仕事の分解方法、②部下を動かすコミュニケーションについて学びます。

様々なタイプの部下が長所を発見し、伸ばしながら活躍できる職場づくりが期待できる研修です。

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