主な対象は以下の方です。自組織の置かれた環境を経営的視点から分析する手法を身につけたい方

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企業環境・企業課題分析研修～経営的視点で環境を分析する（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 自組織の置かれた環境を経営的視点から分析する手法を身につけたい方

代表的な環境分析のフレームワークで自組織を想定したワークを行い、現場で研修内容を応用する

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対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

自組織の置かれた環境を経営的視点から分析する手法を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではまず、ＰＥＳＴ分析やＳＷＯＴ分析など、代表的な環境分析のフレームワークを学びます。そのうえで、「コンビニエンスストアチェーン本部の経営企画室スタッフとして、会社を取り巻く環境を分析する」というケースを想定したワークで研修内容を実践し、定着を図ります。さらに、最後は自社の場合を想定した環境分析のワークを行い、現場で研修内容を応用できるようにします。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．外部環境分析（１）外部環境分析とは・マクロ環境分析　・顧客分析　・競合分析（２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析・政治的環境要因（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）・経済環境要因（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）・社会的環境要因（Ｓｏｃｉｏｌｏｇｉｃａｌ）・技術的環境要因（ＴｅｃｈｎｏｌｏｇＩｃａｌ）（３）「競合」と「顧客」	講義ワーク
	２．内部環境分析（１）内部環境分析とは・４つの視点（商品・サービス、人材、業務プロセス、財務）（２）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える	講義
	３．環境分析から戦略を考える　～ＳＷＯＴ分析～市場環境と自社状況をかけあわせて分析する・強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）　・弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）・機会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）　・脅威（Ｔｈｒｅａｔ）	講義
	４．総合演習（１）ケーススタディ企業を取り巻く環境について、資料を見ながらグループ内で論議する ◆ケース：コンビニエンスストアチェーン本部の経営企画室スタッフとして、会社を取り巻く環境を分析する ◇ワーク１：コンビニエンスストア業界を取り巻く環境について論議する ◇ワーク２：コンビニエンスストア業界を取り巻く環境をＰＥＳＴ分析する ◇ワーク３：機会と脅威、強みと弱みを洗い出す ◇ワーク４：機会と脅威、強みと弱みを分析する ◇ワーク５：分析を踏まえ、経営戦略を考える（２）実務演習～自社における分析 ◇ワーク１：自社を取り巻く環境をＰＥＳＴ分析する ◇ワーク２：自社の競合と顧客、機会と脅威を考える ◇ワーク３：自社の強みと弱みを、4つの視点で洗い出す ◇ワーク４：分析を踏まえ、自社の経営戦略を考える	ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　10名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自部署の取り組みをする中で、強みや弱みなど、SWOT分析を活用していきます。
業務に活かすために、まずは自組織について知ること、分析することが大切だと感じました。
分かりやすく理解できました。ＳＷＯＴ分析をいろいろな場面で活用したいと思います。

実施、実施対象

2017年 3月　　　　　14名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

経営戦略の分析、戦略の手法が理解できた。部内環境を整え活かしていきたい。
経営戦略策定に役立つ内容だけでなく、豊富な実体験に基づいた政治、経済、一般知識等の幅広い分野に係る有意義な講義をしていただきました。
実例を含んだ内容の説明が多く、分かりやすかった。復習しながらチャレンジしてみたいと思います。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

この研修は優秀な経営者と同じ視点で課題を把握し、対処できる人材を育成するための研修です。特に、中・長期計画策定に関与する人には必須の内容となっております。企画部門等中核部門の若手人材育成などにも活用可能ですので、是非ご検討お願いいたします。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。