新入社員向け

新人の課題を分析し成長と意欲を高めるフォロー教育プラン

プランNo.342

新人の課題を把握するアセスメントに加え、研修により在宅勤務時の仕事の進め方を学び周囲のサポートを強化することで、新人が新しい働き方でも、安心して働けるようにする

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

新入社員

期間

3日間

問題意識・課題

  • 【スキル】新人が配属された現場から、「新人が育っていない」といった声が多い
  • 【意識】新人が思うようにうまく業務を進められず、仕事に対して不安を感じている
  • 【意識】働いていても新人が自身の成長実感が得られず、仕事への意欲が低下している

問題の要因

  • コロナ禍により従来の新人教育ができていない。また、人事が今の新人に不足している能力・スキル把握できていない
  • 新人自身、もしくは、上司が在宅勤務しており、オンラインでの仕事の進め方が分かっていない
  • 新人に特定の指導者やメンターがおらず、新人に適切なフィードバックをすることができていない

課題に対する解決策

  • アセスメントを実施することで課題を把握し、不足している能力・スキルを高める研修を実施する
  • 在宅勤務時に限らず、新人が一人でスムーズに仕事を進めるために、目標設定や仕事の管理の方法、成果の伝え方を習得する研修を実施する
  • 新人にメンターをつけ、メンティとしての心構えやメンターとの接し方を身に付けると同時に、メンター向けにも新人へのケアを習得する研修を実施する

本プランの内容

入社3~6カ月後を目安に新人に対して以下の研修を実施いたします。新人の成長スピードを高めるために、必要に応じて指導者、管理職向けの研修もご検討ください。

プランの概要

新人向け

新人8大スキルアセスメント+研修1回目

新人に求められる8大スキル

①ビジネスマインド ②ビジネスマナー ③仕事の進め方 ④文書スキル ⑤対人スキル ⑥伝えるスキル ⑦考えるスキル ⑧PCスキル の8つのスキルに対する「自己評価」と「テスト」を実施することで、新人の強み・弱みを把握し、今必要な研修を企画します。

実施する研修はアセスメント結果によって異なります

研修2回目

テレワークにおける仕事の進め方研修~孤独に打ち勝つタスク管理術(1日間)

テレワークでは決められた時間内で成果を出すことが求められ、効率的な仕事の進め方はより重要になっています。本研修では、タイムマネジメント、タスク管理、コミュニケーションの取り方の視点から、「自律」して「主体的」に働くためのスキルを獲得いただきます。

研修3回目

メンティ研修~相談力と学び力を高めメンターとよい関係を築く(1日間)

コロナ禍によりメンバーのサポートを行う仕組みとしてメンター制度導入を行う企業が増えていますが、リモートワーク下においてはメンターだけでなく、メンティとしての心構えやコミュニケーションスキルの獲得が求められます。本研修では、リモートワークも想定しながら、メンティのための「相談力」「学び力」といったコミュニケーションスキルを修得いただきます。

メンター向け

メンター研修(1日間)

新入社員のよき相談相手となるべく、心構えから認識することによりメンター同士でベクトル共有を行います。また、傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力を向上させます。


新人のケアを充実させ、さらなる成長を促進させたい場合は、以下の研修を合わせてご検討ください。


指導者向け

OJT研修 ~部下指導編(1日間)

OJTの目的は、「実務能力」の習得と、自ら考えて行動するための「考え方の軸」の確立であり、それを実現するためにはOJT担当者による「準備」「継続」「計算」が不可欠です。本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいOJTの進め方を学んでいただきます。

管理職向け

リモートワーク時代の管理職研修~共通のルールづくりで成果をあげる(1日間)

リモートワークでの業務管理は一つのプロジェクトを進めていくことと似ています。本研修では、①働き方のルールを決める、②スケジュールを立てて共有、③リスクを予め洗い出す、④日々の業務報告を使って業務管理をするというポイントを中心に学びます。KPIを設定し成果の見える化を行う、リモートワークにおけるリスクを考える、など手順にそってワークを行うことで、リモートでの業務管理の仕方を学び、不安を解消していきます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント


職場のメンタルヘルス対策の一環として、ストレスチェック支援サービスもご提供しております。「手間なく」「低コスト」で、従業員の皆さまの状況を把握することができます。

ストレスチェック支援サービス

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

お問合せ

似た課題をお持ちの方へおすすめのプラン

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.