全階層

リモートワーク下の新人・若手を育て成果を出させるプラン

プランNo.323

3か月間の研修で、各階層にリモートワーク下で必要な「成果の出し方」「指導の仕方」「マネジメントの仕方」などを学ばせ、新人・若手が力強く業務遂行できる環境をつくる

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

全階層

期間

3か月間

問題意識・課題

  • 【組織】リモートワークで働く新人・若手の業務スピードと成果物の質が低下している
  • 【意識】新人・若手がリモートワークでの働き方に不安を感じている
  • 【スキル】管理職・指導者がフォローしている新人・若手のモチベーションや成果に大きなバラつきがある

問題の要因

  • 新人・若手が主体的に考えながら業務遂行することが難しい
  • 新人・若手と管理職・指導者とのコミュニケーションが希薄化している
  • 管理職・指導者が新人・若手の成果物でしか、新人・若手の業務進捗を確認できていない

課題に対する解決策

  • リモートワークでも成果の出せる新人・若手を育てるために以下の研修を実施する
  • 新人・若手向けにリモートワークでの効率的な仕事の進め方やモチベーションコントロールの手法を習得してもらう
  • 管理職・指導者のリモートワークマネジメントスキルや指導スキルを向上させる

本プランの内容

新人・若手、指導者、管理職それぞれに研修を実施いたします。新人・若手が安心して業務遂行できる能力を高めると同時に、管理職・指導者のマネジメントスキル、指導スキルを高めることで、リモートワークでも成果を出せる新人・若手を育成します。

スケジュール例

プランの概要

新人・若手向け

在宅勤務に求められる「成果」の出し方・見せ方研修(1日間)

在宅勤務をはじめとするリモートワークが定着しつつあり、上司としては部下を評価する際にこれまで以上に「成果」を重視せざるを得なくなり、自ずと部下もよりシビアに「成果」が求められるようになります。そのような中で、「成果」を意識した働き方への意識転換と、その見せ方について学んでいただき、在宅勤務でも自身のパフォーマンスを正当に認めてもらえるようになるためのスキルを習得していただきます。

レジリエンス(逆境力養成)研修(1日間)

メンタルヘルスに取り組むメリットを踏まえたうえで、困難な状況に立ち向かう強さだけではなく、柔軟に受け止める考え方や、自らメンタルを立て直す方法を身につけることを目標とした研修です。 ある程度のストレスは自らの成長のためには必要なものと前向きに捉え、上手に付き合っていくことの重要性をお伝えします。

指導担当者向け

OJT研修 ~部下指導編(1日間)

OJTの目的は、「実務能力」の習得と、自ら考えて行動するための「考え方の軸」の確立であり、それを実現するためにはOJT担当者による「準備」「継続」「計算」が不可欠です。本研修では、その前提のもとに、正しい育成計画の作り方と正しいOJTの進め方を学んでいただきます。

メンター研修(1日間)

新入社員のよき相談相手となるべく、心構えから認識することによりメンター同士でベクトル共有を行います。また、傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力を向上させます。

管理職向け

アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修(1日間)

従業員の在宅(リモート)での業務が増え、そのマネジメントを担うリーダー(管理監督者)も、新たな考え方やスキルを習得する必要に迫られております。本研修は、リーダーがメンバーに対し、Face to Faceのコミュニケーションをとることができない中、いかに効果的にマネジメントするか、そのヒントをつかんでいただく内容となっております。

(リーダー向け)アフターコロナ・ウィズコロナ時代の働き方研修~「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成(1日間)

本研修では、ポストコロナ時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」の定義の変化を演習を通して捉えながら明らかにしていきます。「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成手法を学んでいただきます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

人事サポートシステム・LMS  Leaf

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