リモートワーク下の新人・若手を育て成果を出させるプラン:現場で使える研修ならインソース

プランの概要

全業界向け
全階層向け
３カ月間

３カ月間の研修で、各階層にリモートワーク下で必要な成果の出し方・指導の仕方・マネジメント法などを学ばせ、新人・若手が力強く業務遂行できる環境をつくる

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

【在宅勤務者の成長が遅い】リモートワークで働く新人・若手の業務スピードと成果物の質が低下している
【リモートワークに不安を感じる】新人・若手がリモートワークでの働き方に不安を感じている
【管理者・指導者のスキルがバラバラ】管理職・指導者のマネジメント能力がまちまちなので、フォローしている新人・若手のモチベーションや成果にも大きなバラつきが見受けられる

問題の要因

新人・若手が主体的に考えながら業務遂行することが難しい
新人・若手と管理職・指導者とのコミュニケーションが希薄化している
管理職・指導者が新人・若手の成果物でしか業務の進捗を確認できていない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

リモートワークでも成果の出せる新人・若手を育てるために研修を実施する
新人・若手向けにリモートワークでの効率的な仕事の進め方やモチベーションコントロールの手法を習得してもらう
管理職・指導者のリマネジメントや指導スキルを向上させる

プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）

新人・若手、指導者、管理職それぞれに研修を実施します。新人・若手が安心して業務遂行できる能力を高めると同時に、管理職・指導者のマネジメントスキル、指導スキルを高めることで、リモートワークでも成果を出せる新人・若手を育成します。

スケジュール例

新人・若手向け

在宅勤務に求められる「成果」の出し方・見せ方研修（１日間）

在宅勤務をはじめとするリモートワークが定着しつつあり、上司としては部下を評価する際にこれまで以上に成果を重視せざるを得なくなり、自ずと部下もよりシビアに成果が求められるようになります。そのような中で、成果を意識した働き方への意識転換と、その見せ方について学び、在宅勤務でも自身のパフォーマンスを正当に認めてもらえるスキルを習得します。

レジリエンス（逆境力養成）研修（１日間）

メンタルヘルスに取り組むメリットを踏まえたうえで、困難な状況に立ち向かう強さだけではなく、柔軟に受け止める考え方や、自らメンタルを立て直す方法を身につけます。ある程度のストレスは自らの成長のためには必要なものと前向きに捉え、上手に付き合っていくことの重要性をお伝えします。

指導担当者向け

ＯＪＴ研修～部下指導編（１日間）

ＯＪＴの目的は、実務能力の習得と、自ら考えて行動するための考え方の軸の確立です。それを実現するためにはＯＪＴ担当者による準備・継続・計算が不可欠です。その前提のもとに、正しい育成計画の作り方・ＯＪＴの進め方を学びます。

メンター研修（１日間）

新入社員のよき相談相手となるべく、心構えを認識し、メンター同士で方向性を共有します。また、傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力を向上させます。

管理職向け

アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修（１日間）

従業員の在宅での業務が増え、マネジメントを担う管理監督者は、新たな考え方やスキルを習得する必要があります。リーダーがメンバーに対し、Face to Faceのコミュニケーションをとることができない中、いかに効果的にマネジメントするか、そのヒントをつかみます。

（リーダー向け）ウィズコロナ時代の働き方研修～「主体者」と「新たなゼネラリスト」の育成（１日間）

ポストコロナ時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」の定義の変化を明らかにします。主体者と新たなゼネラリストの育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な手法を修得します。

人数・ご予算に応じて、最適な方法・コストになるようプラン内容をご提案いたします

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

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