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実践!コーチング研修~動機付けとキャリアサポート

実践!コーチング研修~動機付けとキャリアサポート

部下・後輩に寄り添い、仕事への意欲とパフォーマンスを高めるための動機づけと指導方法を理解する

研修No.2550202

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・これから部下・後輩の育成をされる現場リーダーや管理職の方
  • ・コーチングを通して育成力を高めたいと思っていらっしゃる現場リーダーや管理職の方
  • ・部下・後輩の育成に課題を抱えていらっしゃる現場リーダーや管理職の方
  • ・既にコーチングを取り入れているものの、効果を実感できていない現場リーダーや管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下・後輩のモチベーションを高めたいが、どのようにしたらよいかわからない
  • 部下・後輩へのフィードバックの仕方がわからない
  • 部下・後輩の育成の仕方に課題を感じている

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、コーチングのスキルを踏まえ、どのように現場で部下・後輩の育成を実践するかをまとめたノウハウ集です。部下・後輩の意欲を高め、動機づけをするためには、コーチングや1対1面談等、密なコミュニケーションを取ることが重要です。本研修では、コーチングを通した部下・後輩の指導の仕方、部下・後輩を動機づけるための質問の仕方、フィードバックの仕方、キャリアサポートの仕方を習得していきます。

到達目標goal

  • ①部下・後輩を動機づけるために効果的な質問の仕方を習得し、質問スキルを向上させる
  • ②部下・後輩育成に欠かせないフィードバックに効果的な要素を習得し、
     フィードバックスキルを向上させる
  • ③ケーススタディを通じて、確実なコーチングスキルの定着を図る

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.「コーチング」とは
    【ワーク】部下や後輩を育成する中で工夫していること、困っていることを共有する
    (1)「コーチング」とは
    (2)本研修のポイント ~コーチングで有効な「ほめる」「質問」「フィードバック」「キャリアサポート」習得に特化した研修
講義
ワーク
  • 2.「承認」を通して部下・後輩の意欲を高める
    (1)承認とは ~ほめられると誰でもうれしい
    (2)承認するタイミング
    (3)内発的動機づけを行うポイント「ニューロロジカルレベル」
    (4)内発的動機づけを行うほめ方 ~ほめる順序
     ①行動をほめる  ②能力をほめる
    【ワーク】部下・後輩にどのような言葉をかけるか、2分程度で自分の言葉で語れるように整理する
講義
ワーク
  • 3.「質問」を通したコーチング
    (1)コーチングに活かせる質問の効果
    (2)部下・後輩を動機づけるための質問 ~肯定質問
    【ワーク】つい言ってしまいがちな否定質問を書き、なぜそのような質問をするに至ったかを考えた上、肯定的な表現に言い換える
    (3)その他質問話法① ~オープン・クローズド質問
    (4)その他質問話法② ~未来質問・過去質問
講義
ワーク
  • 4.部下・後輩のキャリアサポート①~信頼関係の構築
    (1)コミュニケーションの基盤となる信頼関係
    (2)ラポールとは
    (3)ラポールを構築するためのテクニック
    【ワーク】ラポール実践ワーク
講義
ワーク
  • 5.部下・後輩のキャリアサポート②~相手の情報収集
    (1)キャリア・アンカーとは ~こだわり・やりがいと行動指針
    (2)モチベーションの動因(こだわり・やりがい)を確かめるフレーム
    【ワーク】自己分析のフレームを理解し、実際に職場で活かす
    (3)自分の重要視する行動指針を考える
講義
ワーク
  • 6.部下・後輩のキャリアサポート③~育成目標の作成
    ■キャリアビジョンを考えるためのフレームワーク(GROWモデル)
    【ワーク】部下・後輩のキャリアビジョンを具体化する
講義
ワーク
  • 7.ケーススタディ
    【ケーススタディ】上司役と部下・後輩役に分かれてケーススタディを行う良い点と改善点を部下・後輩役からフィードバックしてもらう
ワーク
  • 8.まとめ
    【ワーク】本日学んだことの中で、明日から実行しようと思うことを挙げて、グループメンバーに発表する
ワーク

企画者コメントcomment

部下・後輩の育成は、スポーツに例えるならマラソンです。部下・後輩がゴール(目標)達成に向けてパフォーマンスを発揮するためには、“コーチ役”として上司も伴走し、支援することが重要です。それを実現させるために、コーチングは有効な技法です。

部下・後輩のゴール達成に対し、“コーチ役”としてどのように現場で支援したらよいか、実践できる研修がなかったため、今回開発いたしました。

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  • (2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • (3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

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受講者の評価evalution

実施、実施対象
2019年9月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分で課題と解決策で考えられるような部下を育成するために、コーチングの技術を活躍したいと思います。
  • 言葉にしてないことがたくさんあると感じたので、思っていること感じたことは言葉にして伝えていきたい。手間のかかることですが、部下とのコミュニケーションの時間を大切にしていきたいと思いました。
  • 部下をほめることと、問題を理解してもらうことを実践していきたいと思います。

実施、実施対象
2019年8月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
75%
参加者の声
  • 自分自身も上司の言葉には重みを感じているので、スタッフを指導するときは言葉に責任を持って話していきたいです。
  • 相手のペースに合わせて、話せるように気をつけていきたいと思います。

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72,107
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9,115
講座数※2
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※2 2019年9月末時点

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