（PDU）ソリューション提案のための経営と情報戦略－経営・事業・情報戦略のあるべき関係性－

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. HSJ181

20/02/25 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
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対象者target

ソリューション提案する必要があり、まずは顧客の事業を理解する基本的な経営・事業戦略の考え方やフレームワークを知りたい方。

前提知識

「ロジカルシンキング基礎－論理の可視化と論理チェックのポイント－」コースを修了しているか、または同等の知識があること。

ITスキル標準　職種／レベル

カスタマサービス▲2/コンサルタント▲2/セールス▲2

研修内容・特徴outline・feature

戦略論にはさまざまなフレームワークがありますが、それぞれの使いどころを学ばなければ、頭でっかちの使えない知識です。そこでこのコースでは、ソリューション提案をする際の考える流れに沿って各フレームワークを学習します。具体的には、ポーターのポジショニング戦略（5F分析・PESTLE分析）で外部の競争環境を、バーニーのリソースベースドビュー（VC分析・VRIO分析）で内部の競争優位性の分析を紹介します。また、自社が取りうる競争戦略をポーターの3つの基本戦略、コトラーの競争地位別戦略から学びます。そして、具体的な企業内での行動目標を決めるために、BSCの考え方、戦略マップの作り方を学びます。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：6.5ポイント）の取得が可能です。

到達目標goal

・経営・事業戦略のフレームワークを理解、使い分けられる。
・顧客業務を利益・顧客価値・業務プロセスの観点で捉えたうえで、ソリューション提案をする考え方が理解できる。

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．経営における戦略
　（1）重要成功要因を決める流れ
　　　・外部環境分析（5F分析、PESTLE分析）
　　・内部環境分析（VC分析、VRIO分析）
　　・環境分析を踏まえたクロスSWOT
2．事業戦略と情報戦略の連携
　（1）BSCによる財務目標と業務施策の結び付け
　（2）戦略マップによる可視化
3．さまざまな戦略フレームワーク
　　・アンゾフの成長マトリクス、バーニーの3つの競争の型、PPM、ライフサイクル仮説、コトラーの競争地位別戦略、戦略キャンパス、3つの価格戦略、BMCなど

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・このコースは、9:30～17:00の開催とさせていただきます。
・このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。ご了承のほどよろしくお願いいたします。
・PMIR、PMPR、PMBOKR ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute、 Inc.）の登録商標です。