（PDU）部下のパフォーマンスを高める1on1面談とフィードバック

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. HSV234

22/03/03 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

部下、後輩を持つ全ての方。

次のような事項にお悩みの方。
・そもそもメンバとどのように会話したらよいかわからない。
・メンバの本音を引き出せない。
・自分に自信がなく、メンバに厳しいフィードバックを伝えられない。
・こんなことを伝えたら、パワハラに繋がってしまうのではないか。
・メンバにどうコミットさせればよいか。
・モチベーションを少しでも上げるにはどうしたらよいか。

前提知識

特に必要としません。

ITスキル標準　職種／レベル

職種不問

研修内容・特徴outline・feature

・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。
詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）開始についてをご確認ください。

・メンバが話したいことを話すミーティングとは何か、またメンバの自主性が上がっていく会話とは何か、をロールプレイングを通して体系的に学習します。このコースは、PMP（R）資格更新に必要なポイント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。

到達目標goal

・メンバと適切な信頼関係構築ができる。
・メンバのモチベーションを向上させながら意図したフィードバックを伝えることができる。

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．One on Oneミーティング
（1）One on Oneミーティングとは
（2）メンバの経験学習サイクルを促進させる
（3）コーチングとの違い
2．One on Oneミーティングの効果
（1）メンバの視点
・タイムリーに相談できるメリットとその効果
（2）リーダの視点
・メンバの様々な情報を得ることで指導・育成に役立てる
・メンバとの関係性を強化する
3．One on Oneミーティングの注意点
4．One on Oneの基本スキル　-メンバがリーダに忌憚なく話す条件とは-
（1）信頼関係の構築/アクティブリスニング
（2）目的や背景を伝える
（3）適切な頻度の設定
（4）アジェンダの設定
（5）リーダーの話す時間は2割
5．フィードバックの目的
（1）メンバの学びを深める3つの働きかけ
・ティーチング、コーチング、フィードバック
（2）フィードバックの目的
6．フィードバックのスキル
（1）相手のパフォーマンス観察
（2）メンバの学びを深める3つの働きかけ
（3）パフォーマンス強化のための伝え方
（4）パフォーマンス改善のための伝え方
7．ロールプレイング
8．振り返り

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・このコースは、10:00～17:20の開催とさせていただきます。
・このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。ご了承のほどよろしくお願いいたします。
・PMI（R）、PMP（R）、PMBOK（R）ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute、 Inc.）の登録商標です。