（PDU）プロジェクトマネージャのためのメンバーの力を引き出すモチベーション・マネジメント－行動特性分析に基づく－

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. PMV109

22/09/28 更新

申し訳ございませんが、本コースは現在、公開講座での実施はございません。講師派遣型研修としてのお取り扱いはございますので、講師派遣型で研修を検討中のお客さまは下記「お問合せボタン」よりお問合せください。

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・メンタリングとは何かを説明できる。
・部下のモチベーションの源泉を説明できる。

前提知識

情報システム開発プロジェクトへの参加経験があり、後続の育成に興味を持っている方。

研修内容・特徴outline・feature

・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。
詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）開始についてをご確認ください。

・部下やメンバーなど、他者の意欲や能力を引き出し、自律的な活動をうながすためには「メンタリング」が効果的です。また、ニューノーマルではリモートでのコミュニケーションが主流となります。非言語情報を活用できない環境下でのオンライン・メンタリングのコツも学びます。このコースでは、さまざまな場面で頼れるメンターになるためのスキルをスグに使えるフレームワークを通じて学習します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。
※このコースは、統合共育研究所発行の「メンターズガイド」をフレームワークとして利用します。

到達目標goal

・メンタリングとは何かを説明できる。
・部下のモチベーションの源泉を説明できる。

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．メンタリングの理解
2．メンタリングの心構え
3．メンタリングのプロセス理解　
　（1）診断フェーズ
　（2）信頼構築フェーズ
　（3）支援フェーズ
　（4）自律フェーズ
4．PMメンタリング事例
　（1）ケースを元に、メンターとしてアドバイスするにはどうするかを議論する

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・このコースは、10:00～17:00の開催とさせていただきます。

・「DiSC：行動特性を測るアセスメント」を受検いただきます。詳細は開催日近くになりましたらご連絡いたします。

・本コースは次の事項を目的として、Webexにてカメラオンでの受講を推奨いたします。
　・グループワーク時など、受講者様同士のコミュニケーションを円滑にし、学習効果を高める
　・実習の作業状況を見せるなど、学習内容の理解をさらに深めるため　など

・PMIR、PMPR、PMBOKRガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute、 Inc.）の登録商標です。

・オンライン研修（バーチャル・クラスルーム）にお申込みの方は、必ず事前に接続確認をお願いします。
【事前接続確認はこちら】