（PDU）プロジェクトの敵を味方にするステークホルダーマネジメント

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. PMJ060 PMV073

20/02/25 更新

お申込みはこちら

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
似たテーマの研修

対象者target

プロジェクトマネジメント業務を行う方。

前提知識

プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコースを修了しているか、または同等の知識があること。

ITスキル標準　職種／レベル

セールス▲レベル4/コンサルタント/ITアーキテクト/プロジェクトマネジメント/ITスペシャリスト（全般）/アプリケーションスペシャリスト/ソフトウェアデベロップメント/ITサービスマネジメント▲レベル3

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトの複雑度やスピード感が高まる中、顧客や上級マネジメント、関連部署などプロジェクトに影響を与えるステークホルダーの協力的な関与を引き出すことが、プロジェクトの成功に直結します。このコースでは、ステークホルダーマネジメントと体系的に学び、具体的なツールを修得します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：7ポイント）の取得が可能です。

到達目標goal

ステークホルダーマネジメントのプロセスを理解し、具体的な作業をイメージできる。

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．ステークホルダーマネジメントの基本知識と実践方法を修得できる

2．ステークホルダのマネジメントを計画するポイントを理解する

3．ステークホルダーそれぞれの関心事と要求を把握することができる

4．ステークホルダー・エンゲージマネジメントのポイントを理解する

5．ステークホルダーとの対立関係をコントロールすることができる

お問合せフォームへ

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。