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プロダクト推進マネジメント研修

ＤＸ

プロダクト推進マネジメント研修

デザイナーやエンジニアと会話できる知識を備え、ＤＸ企画を動かす

No. 6170012 9904133

26/02/20 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・ＤＸ企画を担う企画担当者
・プロダクト推進を任される管理職・リーダー
・デザイナーやエンジニアと協働する立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

ＤＸ企画を立てても現場で動かず、関係者調整に苦労している
関係者を巻き込み、信頼を築くコミュニケーション力を高めたい
デザイナーやエンジニアと会話できる知識を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

ＤＸ推進に不可欠な「プロダクト思考」を軸に、プロダクト責任者（ＰｄＭ）、オーナー（ＰＯ）、プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の役割を理解し、ＤＸ推進スキルを身につけます。利用者視点で価値を創出するプロダクト推進の考え方を学び、コミュニケーション設計、優先順位づけ、要件管理、課題・リスク対応などを実践的に身につけます。演習では、仕様変更や関係者調整を再現し、優先順位判断やプロジェクト推進計画書の作成を体験します。

到達目標goal

①ＰｄＭ／ＰＯ／ＰＭの役割を理解し、プロダクト推進をリードできる
②プロダクト思考を理解し、ＤＸ企画を推進できる
③プロダクト推進者として、デザイナーやエンジニアと会話できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロダクト推進における役割整理【事例研究】事例を読み、成功要因を整理する（１）デザイン思考とは（２）プロダクト推進の全体像（３）ＰｄＭ／ＰＯ／ＰＭの役割（４）プロジェクトとプロダクトの違い	講義ワーク
	２．コミュニケーション設計力で築く信頼と影響力【ワーク①】ケーススタディを読み、企画を通すためのアプローチ方法を考える（１）高度なチーム連携には戦略と影響力が必須（２）ステークホルダーの立ち位置と影響を分析する（３）協力者を巻き込む【ワーク②】新しい企画を部長に提案する方法を考える（４）相手を理解する（５）反対意見を先回りでつぶす（６）ロジカルに伝え、資料で補強する（７）心を動かすプレゼンテーション	講義ワーク
	３．優先順位づけと開発すべき要件の管理（１）優先度に基づく機能の取捨選択（２）ユーザー中心設計～理想の利用者像は一人を想定（３）プロダクトバックログの管理	講義
	４．課題・リスクマネジメント【ワーク】スケジュール遅延やリスク対応で苦労した経験を共有する（１）プロダクト推進におけるリスク特性（２）課題管理の仕組み（３）リスク・課題対応の進め方	講義ワーク
	５．進行管理とツールの活用（１）作業を洗い出す（２）役割分担と作業時間の見積り（３）スケジュール作成（４）進行管理ツールとのつきあい方（５）プロダクト推進を支える３つの指標	講義
	６．【ケーススタディ】関係者調整・仕様変更時の判断	ワーク

企画者コメントcomment

ＤＸ推進の現場では、企画を立てても「動かない」課題が多くあります。その背景には、役割の不明確さや関係者調整の難しさがあります。本研修では、プロダクト思考を軸に、ＰｄＭ／ＰＯ／ＰＭの役割を整理し、信頼を築くコミュニケーション力や要件管理のスキルを実務レベルで習得。さらに、デザイナーやエンジニアと協働できる知識を身につけ、ＤＸ企画を実現に導く力を養います。

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	内容	手法
	１．プロダクト推進における役割整理【事例研究】事例を読み、成功要因を整理する（１）デザイン思考とは（２）プロダクト推進の全体像（３）ＰｄＭ／ＰＯ／ＰＭの役割（４）プロジェクトとプロダクトの違い	講義ワーク
	２．コミュニケーション設計力で築く信頼と影響力【ワーク①】ケーススタディを読み、企画を通すためのアプローチ方法を考える（１）高度なチーム連携には戦略と影響力が必須（２）ステークホルダーの立ち位置と影響を分析する（３）協力者を巻き込む【ワーク②】新しい企画を部長に提案する方法を考える（４）相手を理解する（５）反対意見を先回りでつぶす（６）ロジカルに伝え、資料で補強する（７）心を動かすプレゼンテーション	講義ワーク
	３．優先順位づけと開発すべき要件の管理（１）優先度に基づく機能の取捨選択（２）ユーザー中心設計～理想の利用者像は一人を想定（３）プロダクトバックログの管理	講義
	４．課題・リスクマネジメント【ワーク】スケジュール遅延やリスク対応で苦労した経験を共有する（１）プロダクト推進におけるリスク特性（２）課題管理の仕組み（３）リスク・課題対応の進め方	講義ワーク
	５．進行管理とツールの活用（１）作業を洗い出す（２）役割分担と作業時間の見積り（３）スケジュール作成（４）進行管理ツールとのつきあい方（５）プロダクト推進を支える３つの指標	講義
	６．【ケーススタディ】関係者調整・仕様変更時の判断	ワーク

プロダクト推進マネジメント研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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