（PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化（上流工程編）－PJの成功・失敗分岐点を学ぶ－

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. PMJ062

20/02/25 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・プロジェクトマネジメントに従事している方(サブリーダ、リーダ、マネジャー)
・運用/保守など特定業務に従事し、プロジェクトマネジメント経験を十分に積むことができない方

前提知識

「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコースを修了しているか、または同等の知識があること。

ITスキル標準　職種／レベル

コンサルタント/ITアーキテクト/プロジェクトマネジメント/ITスペシャリスト（全般）/アプリケーションスペシャリスト/ソフトウェアデベロップメント/ITサービスマネジメント▲レベル3/セールス▲レベル4

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネジャーがよく遭遇する事例を対象に、トラブル原因を分析し、ある時点・ある状況に対してどのような対策が必要かを学びます。上流工程(企画-基本設計)を主なテーマとして、数多くの事例に取り組むことで、短期間で実践力を身につけます。このコースは、PMP(R)資格更新に必要なポイント(PDU:7ポイント)の取得が可能です。

到達目標goal

・上流工程での複雑な前提条件や制約条件のプロジェクトマネジメントにおいて、具体的な問題解決の思考ができる
・QCD含め様々なトレードオフの状況下で、問題解決の思考ができる
・他受講者との交流により、多様な解決方法や文化を理解し、視野を広げることができる

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．ケースメソッドによる学習のコンセプト

2．ステークホルダーとの関係を強化する

3．要求仕様を明確にする

4．プロジェクトスコープを明確化・コントロールする

5．プロジェクト体制を構築する

6．要求仕様があいまな状態で概算見積りをする

7．パッケージ適用開発を推進する

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。ご了承のほどよろしくお願いいたします
・PMIR、PMPR、PMBOKR ガイド、はプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute、 Inc.)の登録商標です