（PDU）プロジェクト関係者と良好な関係を築くためのステークホルダーマネジメント

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. PMV102

22/09/28 更新

申し訳ございませんが、本コースは現在、公開講座での実施はございません。講師派遣型研修としてのお取り扱いはございますので、講師派遣型で研修を検討中のお客さまは下記「お問合せボタン」よりお問合せください。

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・プロジェクトマネジメントの基礎知識を有し、プロジェクトマネジメント業務を行う方。
・ステークホルダーとの良好な関係を築きたい方。
・体系的にステークホルダー・マネジメントを学びたい方。

前提知識

「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコースを修了しているか、または同等の知識があること。

研修内容・特徴outline・feature

・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。
詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）開始についてをご確認ください。

・プロジェクトの複雑度やスピード感が高まる中、顧客や上級マネジメント、関連部署などプロジェクトに影響を与えるステークホルダーは複雑化しています。プロジェクトではステークホルダーの関与を促進し、協力的な関与を引き出すことが、プロジェクトの成功に直結します。このコースではステークホルダーの特定・分析、コミュニケーションの観点によりステークホルダー・マネジメントの基礎を学ぶことができます。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント(PDU:6ポイント)の取得が可能です。

到達目標goal

・ステークホルダー・マネジメントの意義と留意点を説明できる。
・ステークホルダー・マネジメントのプロセスに従って基本的なマネジメントができる。

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．ステークホルダー・マネジメントの概要
　（1）プロジェクトマネジメントとは
　（2）ステークホルダー・マネジメントの必要性とプロセス　
2．ステークホルダー・マネジメント
　（1）ステークホルダーの特定
　（2）ステークホルダーの分析
　（3）ステークホルダーとのコミュニケーション
　（4）コミュニケーションを阻害する要因
　（5）ステークホルダーのタイプ分けと対応

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・このコースは、10:00～17:00の開催とさせていただきます。

・PMIR、PMPR、PMBOKRガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute、 Inc.）の登録商標です。

・オンライン研修（バーチャル・クラスルーム）にお申込みの方は、必ず事前に接続確認をお願いします。
【事前接続確認はこちら】