【PDU対象】PMのためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉力編～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社アイ・ラーニング

No. PM553

23/08/08 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

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前提知識

プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。なお、演習内容はIT企業向け(ITシステム開発)の、実際の開発現場の事例に基づいた実践的な内容ですので、現場力を磨く上で有効に活用いただけます。 ※当コースはPMBOKR Guideに準拠しており、修了時にPMIRのPDU(7PDU)が取得いただけます。

到達目標goal

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。 1.対立への適切な対処方法を理解と使用 2.チームでの合意形成のポイントの習得 3.交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得

主催団体organizer

本コースは、株式会社アイ・ラーニングが主催しております。

研修プログラムprogram

●午前第1章　はじめに　自己紹介第2章　対立への対処と合意の形成　対立解決へのアプローチ　対立の効果的な対処　プロジェクト・チームでの合意の形成＜演習:対立の整理>　　　 ●午後第3章　交渉　交渉のステップ　　準備-関係-探求-取引-終結　交渉の要素　　関係者/問題・課題/解決策(代替案) 　　立場と利害/コミュニケーション＜演習:交渉>

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の９営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

PMI(R), PMBOK(R) Guide, PMP(R)は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute,Inc.)の登録商標です。当コースは、主催先研修の「磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ(FA037)」を交渉力に特化し1日にまとめたものです。FA037のコースを既に受講された方は、一部内容が重複いたしますのでご注意ください。 □テキストについて・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。・当コースは、電子テキスト(PDF)のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。 □受講者メールアドレスについて・各クラスとも、電子テキストおよび受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。 □オンラインクラスオンラインクラスはZoomで提供いたします。あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。 Zoomクライアントが使えない環境の場合、Zoom Webクライアントでご受講いただけます。オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に)およびオンラインクラス利用条件をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。 □オンラインクラスご参加のお客様で、自宅やオフィス以外の場所でのオンライン受講をご希望の方にはiLスクエアをご提供いたします。ぜひご活用ください。