リモートワーク時代の現場力を上げる合意形成と対話醸成ファシリテーション講座

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. HSA1D

24/01/12 更新

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到達目標
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対象者target

数字に強くなりたい方

研修内容・特徴outline・feature

リモートワーク時代において、オンラインファシリテーターとして質の高い合意形成に到達できる会議を実践するために、ファシリテーション基本スキルやチーム形成基本スキルをファシリテーションフローに基づいた演習を通じて学習します。

到達目標goal

・リモートワーク時代により求められる、対話型のファシリテーションができる。
・質問と振り返りのプロセスを重視した進行による会議を体験し、短い時間で信頼関係を築くコミュニケーションができる。
・チーム学習促進を促進し、ダイアローグを生成する介入を学ぶことで、新しいマネジメントスキルを獲得できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
	1．講座の目的と構成・リモートワーク時代だからこそ、会議ファシリテーションが重要なわけ・チームづくりには、会議が重要になる・グループワーク：自己紹介、オンラインファシリテーションについて・会議という場に潜む共通の想い：リモート環境は想いをより促進する・チームを活性化するファシリテーションの２つの方向性・会議力は組織力・実践力をつける学び方 2．ファシリテーションとは？・ファシリテーションについて：一般理解・ファシリテーターの基本的責任・オンライン・ファシリテーションの特徴 3．合意形成ファシリテーション基本スキル・リスニングと観察・反復と要約・記録・議論をかみ合わせるための介入 4．会議ファシリテーション・会議ファシリテーターの責任・会議プロセス・ファシリテーション　フロー・目的別会議のプロセス設計・会議演習１　ファシリテーションフローとスキル活用 5．コンセンサスのための話し合い技術・コンセンサスの意味・チームのダイアローグを推進する介入 6．合意形成のためのファシリテーション技法・意思決定のプロセスと技法・意思決定プロセスの構造・グループの意思決定の方法・会議演習２　話し合いでコンセンサスを構築する(合意形成） 7．オンラインファシリテーションの特徴・オンライン会議の環境整備・オンライン環境でのマインドセット・オンラインファシリテーション・スキル 8．対話型ファシリテーション基本スキル（チーム学習促進）・チーム学習とは・チーム学習を促進するファシリテーションのイメージ 9．問題解決プロセスと技法・問題解決会議のポイント・ファシリテーターに求められていることは？ 10．オンライン会議のファシリテーションの統合フォーマット・ファシリテーターの視点②　学習サイクルを回す・ファシリテーターの視点③　問題解決の在り方・質問会議をやってみよう・質問会議の基本ルールとチーム規範・質問会議の流れ・会議実習１　質問会議１（問題の明確化）・質問会議の効用・質問の効果・リフレクション（振り返り）の効用・再定義の意味・ファシリテータの視点④　システム的問題のとらえ方・ファシリテータがおこなうこと・会議実習２　質問会議２（問題解決のプロセス）

内容

1．講座の目的と構成
・リモートワーク時代だからこそ、会議ファシリテーションが重要なわけ
・チームづくりには、会議が重要になる
・グループワーク：自己紹介、オンラインファシリテーションについて
・会議という場に潜む共通の想い：リモート環境は想いをより促進する
・チームを活性化するファシリテーションの２つの方向性
・会議力は組織力
・実践力をつける学び方
2．ファシリテーションとは？
・ファシリテーションについて：一般理解
・ファシリテーターの基本的責任
・オンライン・ファシリテーションの特徴
3．合意形成ファシリテーション基本スキル
・リスニングと観察
・反復と要約
・記録
・議論をかみ合わせるための介入
4．会議ファシリテーション
・会議ファシリテーターの責任
・会議プロセス
・ファシリテーション　フロー
・目的別会議のプロセス設計
・会議演習１　ファシリテーションフローとスキル活用
5．コンセンサスのための話し合い技術
・コンセンサスの意味
・チームのダイアローグを推進する介入
6．合意形成のためのファシリテーション技法
・意思決定のプロセスと技法
・意思決定プロセスの構造
・グループの意思決定の方法
・会議演習２　話し合いでコンセンサスを構築する(合意形成）
7．オンラインファシリテーションの特徴
・オンライン会議の環境整備
・オンライン環境でのマインドセット
・オンラインファシリテーション・スキル
8．対話型ファシリテーション基本スキル（チーム学習促進）
・チーム学習とは
・チーム学習を促進するファシリテーションのイメージ
9．問題解決プロセスと技法
・問題解決会議のポイント
・ファシリテーターに求められていることは？
10．オンライン会議のファシリテーションの統合フォーマット
・ファシリテーターの視点②　学習サイクルを回す
・ファシリテーターの視点③　問題解決の在り方
・質問会議をやってみよう
・質問会議の基本ルールとチーム規範
・質問会議の流れ
・会議実習１　質問会議１（問題の明確化）
・質問会議の効用
・質問の効果
・リフレクション（振り返り）の効用
・再定義の意味
・ファシリテータの視点④　システム的問題のとらえ方
・ファシリテータがおこなうこと
・会議実習２　質問会議２（問題解決のプロセス）

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留意事項・備考notice

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お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
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＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

※本コースは、2021年12月開催からPDU対象コース(7PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：戦略/ビジネス　1PDU、リーダーシップ　6PDU)です。カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
※本コース受講は、PMP(R)受験資格とはなりませんのでご注意ください。

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