【公開講座】プロジェクトマネジメント-体験編-

プロジェクトマネジメント-体験編- 1名さまから参加できる研修サービス・公開講座

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コース概要

プロジェクトマネジメントの概説とシミュレータによる模擬体験を通して、プロジェクトマネジメントのあり方を修得します。

到達目標

  • ・ プロジェクトマネジメントに必要な知識と手法を使用できる。

研修プログラム例

内容
1日目

第1章 プロジェクトマネジメント概説

  • ・ 統合マネジメント
  • ・ スコープマネジメント
  • ・ タイムマネジメント
  • ・ コストマネジメント
  • ・ 品質マネジメント
  • ・ 人的資源マネジメント
  • ・ コミュニケーションマネジメント
  • ・ リスクマネジメント
  • ・ 調達マネジメント

第2章 演習課題説明

第3章 シミュレータ操作説明

  • ・ プロジェクトマネジメントシミュレータ操作手順
  • ・ メイン画面
  • ・ リーダ作業

第4章 プロジェクトマネジメント計画立案

  • ・ マスタースケジュール作成
  • ・ 要員計画作成
  • ・ 推進方針決定
2日目

第5章 シミュレータによる演習

第6章 中間報告書作成

3日目

第7章 シミュレータによる演習

第8章 プロジェクト完了報告書作成

留意事項・備考

  • ・本コースは、PDU対象コース(21PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・本コース受講により、「21時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
  • ・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
  • ・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
  • ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

スケジュール

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前提知識

特に問いません。

研修コースマップ

講習日数

3日間

リコメンド

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主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

講師からのメッセージ

体験編 担当
杉川、木根

【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:00~17:00」に変更いたします。

シミュレータを用いてプロジェクトマネージャとなり、タイムマネジメント、コストマネジメント、品質マネジメント、人的資源マネジメント、リスクマネジメント、調達マネジメント等をうまくコントロールして納品を目指していきます。グループ内での検討がメインですので、能動的に参加できます。

お客様の声

  • ・プロジェクト管理のつらさ、やりがいなどを体験することができ、今後の業務に生かせそう。
  • ・体験という名の通り、自分達で触れることのできる内容で満足。
  • ・新人社員だが、上司(PJリーダ)の業務を模擬体験でき、苦労がわかり、勉強になった。
  • ・普段はユーザ側の立場であるが、ひとつのシステムを完成させるまでのプロセス等が把握でき、参考になった。

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お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

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年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

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