メンバーのためのプロジェクト入門

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ955

24/03/08 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
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お申込後の流れ

対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトとは何か、プロジェクトはどのように進めるか、プロジェクトのメンバーはどのように行動すべきか等について修得します。

到達目標goal

・プロジェクトに関する用語を説明できる。
・プロジェクトの進め方を説明できる。
・プロジェクトのメンバーとして適切に行動できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
１日目	1．プロジェクトの概念・プロジェクトとは・ステークホルダーとは・フェーズとは・ライフサイクルとは・プロジェクトチームとは・プロジェクトの進め方・演習1.プロジェクトの進め方・プロジェクトマネジメントの必要性・プロジェクトマネジメントとは・プロジェクトマネジメントの歴史・プロジェクトマネジメントの9つの要素・プロジェクトマネジメントの資格 2．プロジェクト企画書を見る・プロジェクト企画書とは・キックオフに参加する・目的を確認する・目標を確認する・成果物を確認する・ステークホルダーを確認する 3．プロジェクト計画書を見る・プロジェクト計画書とは・作業を理解する・プロジェクト組織を理解する・役割を理解する・スケジュールを理解する・演習2.クリティカルパス・コストを理解する・演習3.コストの費目・品質の基準を理解する・コミュニケーションの取り方を理解する・リスクを見つける 4．プロジェクトの作業を行う・スケジュールに沿って作業を進める・プロジェクト進捗報告書を作成する・演習4.プロジェクト進捗報告書・変更が発生する・品質を確保する・他のメンバーを支援する・コミュニケーションをうまく取る・問題解決に参加する 5．プロジェクトを振り返る・プロジェクトの終了とは・プロジェクト完了報告書を作成する 6．法律を守る・コンプライアンスとは・契約関連法規・労働関連法規・演習5.労働関連法規

内容

１日目

1．プロジェクトの概念
・プロジェクトとは
・ステークホルダーとは
・フェーズとは
・ライフサイクルとは
・プロジェクトチームとは
・プロジェクトの進め方
・演習1.プロジェクトの進め方
・プロジェクトマネジメントの必要性
・プロジェクトマネジメントとは
・プロジェクトマネジメントの歴史
・プロジェクトマネジメントの9つの要素
・プロジェクトマネジメントの資格
2．プロジェクト企画書を見る
・プロジェクト企画書とは
・キックオフに参加する
・目的を確認する
・目標を確認する
・成果物を確認する
・ステークホルダーを確認する
3．プロジェクト計画書を見る
・プロジェクト計画書とは
・作業を理解する
・プロジェクト組織を理解する
・役割を理解する
・スケジュールを理解する
・演習2.クリティカルパス
・コストを理解する
・演習3.コストの費目
・品質の基準を理解する
・コミュニケーションの取り方を理解する
・リスクを見つける
4．プロジェクトの作業を行う
・スケジュールに沿って作業を進める
・プロジェクト進捗報告書を作成する
・演習4.プロジェクト進捗報告書
・変更が発生する
・品質を確保する
・他のメンバーを支援する
・コミュニケーションをうまく取る
・問題解決に参加する
5．プロジェクトを振り返る
・プロジェクトの終了とは
・プロジェクト完了報告書を作成する
6．法律を守る
・コンプライアンスとは
・契約関連法規
・労働関連法規
・演習5.労働関連法規

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コースではありません。
・本コース受講により、「6時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
・「PMI」、「PMP」、「Project Management　Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備

◆遠隔ツール：Zoom
Zoomに関する準備手順は、Zoom受講マニュアルよりご確認ください。

◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
OneDrive（テストフォルダ）へのアクセスが可能かどうかご確認のうえお申し込みください。

◆教材：電子教材
研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
「[開催番号]NECマネジメントパートナー研修サービス教材／補助資料ダウンロードURL通知」

◆グループワーク：あり
Zoomでカメラとマイクが使える様にしておいてください。複数端末でのログインもOKです。

◆その他
受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。