事例で学ぶプロジェクト計画力強化コース

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ95F

24/03/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを成功に導くためのプロジェクト計画とはどういうものかを、PMBOK(R)ガイドの計画プロセスを理論として学びます。その上で、ＩＴプロジェクトでは具体的にはどのような計画でなければならないのかを学習します。

到達目標goal

・実例に基づく演習により、実践的なプロジェクト計画書が作成できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章イントロダクション・コースの目的と目標・プロジェクト計画の重要性
第２章 PMBOK(R)ガイドとは・ PMBOK(R)ガイドの立上プロセス・ PMBOK(R)ガイドの計画プロセス
第３章プロジェクト・ベースラインの作成・スコープ・ベースライン・スケジュール・ベースライン・コスト・ベースライン
第４章プロジェクトベースラインの作成演習・基本設計フェーズのWBS計画作成・基本設計フェーズのスケジュール作成・基本設計フェーズのコスト計画作成・ベースライン作成のまとめ
2日目	第５章プロジェクト管理計画の作成・進捗管理計画　進捗管理計画作成演習・課題管理計画・変更管理計画・品質管理計画・リスク管理計画　リスク対応計画作成演習・プロジェクト組織と主要会議体・外注管理計画
第６章ＩＴプロジェクトにおけるプロジェクト計画プロジェクト実施計画書レビュー演習

内容

1日目

第１章イントロダクション

・コースの目的と目標
・プロジェクト計画の重要性

第２章 PMBOK(R)ガイドとは

・ PMBOK(R)ガイドの立上プロセス
・ PMBOK(R)ガイドの計画プロセス

第３章プロジェクト・ベースラインの作成

・スコープ・ベースライン
・スケジュール・ベースライン
・コスト・ベースライン

第４章プロジェクトベースラインの作成演習

・基本設計フェーズのWBS計画作成
・基本設計フェーズのスケジュール作成
・基本設計フェーズのコスト計画作成
・ベースライン作成のまとめ

2日目

第５章プロジェクト管理計画の作成

・進捗管理計画
　進捗管理計画作成演習
・課題管理計画
・変更管理計画
・品質管理計画
・リスク管理計画
　リスク対応計画作成演習
・プロジェクト組織と主要会議体
・外注管理計画

第６章ＩＴプロジェクトにおけるプロジェクト計画

プロジェクト実施計画書レビュー演習

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
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＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。