事例で学ぶプロジェクト管理力強化コース

事例で学ぶプロジェクト管理力強化コース

豊富な事例から学ぶ、プロジェクト管理の要点と実践的な進め方

No. PJ957

対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

実際のプロジェクトでは、どのようにプロジェクトを管理するのが良いかを、豊富な事例サンプルをベースに、プロジェクト管理の要諦を理解し、実践的なノウハウを修得します。

到達目標goal

  • ・ プロジェクト管理の遂行力を向上させることができる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目

1．イントロダクション

  • ・ コースの目的と目標

2．PMBOK(R)ガイドとは

  • ・ PMBOK(R)ガイドのプロジェクトコントロール

3．プロジェクト計画とは

  • ・ プロジェクト全体計画書、実施計画書
  • ・ プロジェクト管理計画書

4．進捗管理

  • ・ 進捗管理計画の作成（EVM手法適用を含む）
  • ・ 進捗管理の実際
  • ・ 演習１：進捗管理報告書のレビュー

5．課題管理

  • ・ 課題管理計画の作成
  • ・ 課題管理の実際

6．変更管理

  • ・ 変更管理計画の作成
  • ・ 変更管理の実際
  • ・ 演習２：仕様変更の優先度

7．コスト管理

  • ・ EVMについて
  • ・ コスト管理計画の作成
  • ・ コスト管理の実際
  • ・ 演習３：コスト見込み報告の作成

8．ステークホルダー管理

  • ・ ステークホルダー対応計画の作成
  • ・ ステークホルダー対応の実際
  • ・ ステークホルダーとの交渉
  • ・ 交渉の進め方の実際
  • ・ 演習４：仕様変更案件の交渉案作成
2日目

9．品質管理

  • ・ 品質管理計画の作成
  • ・ 品質管理の実際（設計レビュー関係）
  • ・ 品質管理の実際（テスト関係）
  • ・ 品質向上のために
  • ・ 演習５：基本設計書の品質評価

10．リスク管理

  • ・ リスク管理計画の作成
  • ・ リスク管理の実際
  • ・ 演習６：リスク管理の実施レビュー

11．プロジェクト組織と会議体

  • ・ 主要な会議体と留意点
  • ・ ITプロジェクトにおけるプロジェクト組織
  • ・ ITプロジェクトにおけるチームマネジメント
  • ・ ファシリテーション型リーダーシップ
  • ・ 演習７：進捗会議におけるファシリテーション型リーダーシップ

12．外注管理

  • ・ 請負、準委任、派遣などの法務問題
  • ・ 外注管理のポイント（準委任契約、請負契約）

13．全体のまとめ

  • ・ 全体のまとめ

お問合せフォームへ

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

  • ・本コースは、PDU対象コース(15PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・本コース受講により、「15時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
  • ・主催会社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
  • ・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
  • ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント
全般
これからプロジェクトマネージャを目指す方

講習日数number of days

2日間

お客様の声voice

  • 演習問題がとても参考になりました。（考え方、論理思考）
  • テキストがわかりやすい。
  • 経験に裏づけされた説明をしていただき、不足している事が再確認できました。ありがとうございました。
  • 様々な事例を交えて話されていたので分かりやすい。
  • 講義と演習とわかれており、講義で学んだ事を演習で体験できわかりやすかった。
  • 実体験からのアドバイスやコメントはとても参考になった。
  • 実務に役立つ学びがあって良かったです。ありがとうございました。
  • 講師の方の経験を交え説明してくださったので理解しやすかった。特にステークホルダーの管理、会議のファシリテーションは参考になった。

講師からのメッセージtrainer

プロジェクトマネジメントに不可欠なプロジェクト管理計画について理解できます。
管理対象語とにプロジェクト管理の実際の重要なポイントを修得できます。
プロジェクト遂行時に遭遇し易い問題を、ショートケースで討議・検討することで実践力を高めます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

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お申込後の流れflow

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1

提供団体へ申込み

（お申込翌営業日）インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECビジネスインテリジェンス株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方：お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方：開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

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