プロジェクトを効率的に進めるためのステークホルダーマネジメント

ステークホルダーの特定・分析・管理を体系的に学び、対応力を高める

No. PJ958

25/04/04 更新

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到達目標
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対象者target

プロジェクトマネジメントの基礎知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトにおけるステークホルダーの特定、管理の手法を演習を通して修得します。

到達目標goal

・ステークホルダーマネジメントの概要を説明できる
・ステークホルダーを特定し、戦略を立案するための手段を説明できる
・ステークホルダーの管理方法を説明できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章ステークホルダーマネジメントとは・ステークホルダーとは・ステークホルダーマネジメントとは・ステークホルダーマネジメントの必要性・ステークホルダーマネジメントのタイミング
第２章ステークホルダーの特定・ステークホルダーの識別・ステークホルダーの分析
第３章演習１：ステークホルダーの特定・ステークホルダーを洗い出す・ステークホルダーの関係を表す・ステークホルダーを分類する・最も重要なステークホルダーを選択する・最も重要なステークホルダーに対する戦略を立てる
第４章ステークホルダーの管理・ステークホルダーの管理とは・管理のためのテクニック・管理のためのノウハウ
第５章演習２：ステークホルダーの管理・ステークホルダーへの対応を考える
第６章実務適用に向けて・教訓と実務への適用

内容

1日目

第１章ステークホルダーマネジメントとは

・ステークホルダーとは
・ステークホルダーマネジメントとは
・ステークホルダーマネジメントの必要性
・ステークホルダーマネジメントのタイミング

第２章ステークホルダーの特定

・ステークホルダーの識別
・ステークホルダーの分析

第３章演習１：ステークホルダーの特定

・ステークホルダーを洗い出す
・ステークホルダーの関係を表す
・ステークホルダーを分類する
・最も重要なステークホルダーを選択する
・最も重要なステークホルダーに対する戦略を立てる

第４章ステークホルダーの管理

・ステークホルダーの管理とは
・管理のためのテクニック
・管理のためのノウハウ

第５章演習２：ステークホルダーの管理

・ステークホルダーへの対応を考える

第６章実務適用に向けて

・教訓と実務への適用

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。