PMのための問題解決技術

論理的な思考で問題を多角的に解決へ導く力を養う

No. PJ95A

25/04/22 更新

お申込みはこちら

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
研修コースマップ
スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトで起こるさまざまな問題について、最適な解決策を導くための技術を身につけていきます。

到達目標goal

・問題解決の定石を把握できる
・論理的な問題解決ができる
・多くの解決策を出すことができる
・チームの問題解決能力を向上できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章問題解決とは・問題のプロセス・問題解決の思考
第２章問題の分析・情報の収集・情報の整理・情報の統合
2日目	第３章解決案の作成・発想法・解決案の評価・リスクの評価
第４章ファシリテーション・準備、対話、見える化、合意形成演習

内容

1日目

第１章問題解決とは

・問題のプロセス
・問題解決の思考

第２章問題の分析

・情報の収集
・情報の整理
・情報の統合

2日目

第３章解決案の作成

・発想法
・解決案の評価
・リスクの評価

第４章ファシリテーション

・準備、対話、見える化、合意形成

演習

お問合せフォームへ

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー：リーダーシップ)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。

・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。

・主催会社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

研修コースマップcourse map

プロジェクトマネジメント: 問題解決

講習日数number of days

2日間

お客様の声voice

・改めて自分の仕事の進め方を見直す良い機会となりました。
・実際のプロジェクトで利用出来そうな手法があり非常に参考になった。

講師からのメッセージtrainer

問題解決のプロセス全般とファシリテーションから構成されています。本研修を受講することで、問題解決の原理原則を得ることができ、あらゆる問題に対処することができるようになります。プロセス全般を学習することで、部分に偏った解決策でなく、全体最適を考慮した解決策が作成できるようになります。ファシリテーションでは、チームでの討論をコントロールする技術を修得し、シナジーを生かした解決策を作成できるようになります。