P2M概論

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. TM139

24/03/07 更新

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研修内容・特徴
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対象者target

特に問いません。

研修内容・特徴outline・feature

P2M(Project & Program Management)の概要知識をわかりやすく解説します。

到達目標goal

・ P2Mの概要と体系を把握し、実務に活用できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章Ｐ２Ｍの概要と特徴・今、なぜＰ２Ｍが必要か・プロジェクトとプロジェクトマネジメント・プロジェクトマネジャーの仕事とは・プロジェクトマネジメントの変遷
第２章プログラムマネジメント・プログラムとプログラムマネジメント・プログラム統合マネジメント・プログラム戦略とリスクマネジメント・価値評価のマネジメント
第３章プロジェクトマネジメント・統合マネジメント・ステークホルダーマネジメント・スコープマネジメント・資源マネジメント・タイムマネジメント・コストマネジメント・リスクマネジメント・品質マネジメント・調達マネジメント・コミュニケーションマネジメント
第４章事業経営基盤・戦略とその策定・事業とプログラム・プログラム戦略手法・プロジェクト組織マネジメント・会計とファイナンス・情報マネジメント
第５章知識基盤・システムズアプローチ・知識・情報資産・価値と評価
第６章人材能力基盤・マネジャーの実践力・人材と人材能力基盤・リーダーシップ・コミュニケーション能力とコミュニティの創造・多文化対応

内容

1日目

第１章Ｐ２Ｍの概要と特徴

・今、なぜＰ２Ｍが必要か
・プロジェクトとプロジェクトマネジメント
・プロジェクトマネジャーの仕事とは
・プロジェクトマネジメントの変遷

第２章プログラムマネジメント

・プログラムとプログラムマネジメント
・プログラム統合マネジメント
・プログラム戦略とリスクマネジメント
・価値評価のマネジメント

第３章プロジェクトマネジメント

・統合マネジメント
・ステークホルダーマネジメント
・スコープマネジメント
・資源マネジメント
・タイムマネジメント
・コストマネジメント
・リスクマネジメント
・品質マネジメント
・調達マネジメント
・コミュニケーションマネジメント

第４章事業経営基盤

・戦略とその策定
・事業とプログラム
・プログラム戦略手法
・プロジェクト組織マネジメント
・会計とファイナンス
・情報マネジメント

第５章知識基盤

・システムズアプローチ
・知識・情報資産
・価値と評価

第６章人材能力基盤

・マネジャーの実践力
・人材と人材能力基盤
・リーダーシップ
・コミュニケーション能力とコミュニティの創造
・多文化対応

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留意事項・備考notice

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お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。