リモートワークでも成果が高まる教育と組織づくりプラン

業務改善のご支援

上から強制してやらせるのではなく、個々人が主体的に仕事の問題点に気づき、改善することを目指します。計画の策定・マニュアル作成・現場担当者向け研修・経営陣向け研修など、さまざまな角度から組織の業務改善をサポートします。

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管理職向け：マネージャーに求められる業務の標準化と個人別管理の手法を学ぶ

ウィズコロナ時代のマネジメント研修～業務の標準化とディレクションの手法を学ぶ（１日間）

業務のプロセス分解と可視化・仕事内容の標準化と明文化・管理指標の設定とオペレーション方法の確立・部下に合わせたアサインメントの仕方など、在宅勤務を生産的なものにする上で不可欠なスキルを身につけます。

タスク管理ツールremonadeの導入支援

remonade～メンバーの心が見えるリモートワークツール

当社の資本提携先である株式会社Queueが開発した、チームのパフォーマンス可視化・マネジメントツールです。「世界中どこにいても顔が見合わせられるワークスペース」をコンセプトに、コミュニケーション不足における課題を解決するだけでなく、仕事の進捗を可視化することで、生産性の向上をはかります。

WEB会議ツールの導入支援

ツールをスムーズに使い始めるために、環境づくりのご支援や操作方法をレクチャーします。

全社員向け：情報セキュリティ対策を学び実践する

在宅勤務・テレワークのための情報セキュリティ対策研修（半日間）

急遽在宅勤務となり、どのようなセキュリティ対策を取ればよいか分からない、自身で取り組んでいるセキュリティ対策に心配を感じている方に向けた研修です。テレワークで起こりやすい脅威を理解し、すぐに実践できる対策を具体的に学びます。

管理職向け：在宅勤務者を適切にマネジメントし、パフォーマンスの高いチームの作り方を学ぶ

アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修（１日間）

Face to Faceのコミュニケーションをとることができない中、リーダーがメンバーに対していかに効果的にマネジメントするか、そのヒントをつかみます。

一般職向け：リモートワーク下での仕事の進め方を学ぶ

在宅勤務に求められる「成果」の出し方・見せ方研修（１日間）

新型コロナを契機に、在宅勤務をはじめとするリモートワークがあらゆる職場で定着しつつあります。上司は部下を評価する際にこれまで以上に成果を重視せざるを得なくなり、自ずと部下もよりシビアに成果が求められるようになります。そのような中で、成果に重きを置いた働き方への意識転換と、その見せ方について学び、在宅勤務でも自身のパフォーマンスを正当に認めてもらうスキルを習得します。

オンライン研修の導入支援

双方向でライブ感があるオンライン研修の導入プラン

勤務場所に依存しないオンライン型の研修を導入します。講師と双方向での対話や、受講者同士のグループワークも可能なため、通常の集合研修と近い形でライブ感のある研修ができます。

中堅社員～管理職向け：自ら判断し動く主体的な部下育成の方法を習得する

（リーダー向け）ウィズコロナ時代の働き方研修～ 「主体者」 と「新たなゼネラリスト」の育成（１日間）

ポストコロナ時代どのような人材が求められ、あるいは評価されていくのか、コロナ禍で生じた「仕事ができる」定義の変化を明らかにします。主体者と新たなゼネラリストの育成をキーワードに、行動経済学を用いた具体的な育成方法を学びます。