アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修（１日間）

アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートワークマネジメント研修（１日間）

リモートワーカー・在宅勤務従事者を、適切にマネジメントし、パフォーマンスの高いチームを作り上げる

研修No.B MGR-314-0900-4236

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・部下をマネジメント、育成する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • どのようにリモートワークをする部下・後輩をマネジメントしたらよいかわからない
  • 在宅従事者に、パフォーマンス高く仕事をしてもらうためのかかわり方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

コロナ禍において、さまざまな産業において、働き方の変革が進んでおります。具体的には、従業員の在宅（リモート）での業務が普及し、そのマネジメントを担うリーダー（管理監督者）に求められる考え方やスキルが変わってきています。本研修は、リーダーがメンバーに対し、Face to Faceのコミュニケーションをとることができない中、いかに効果的にマネジメントするか、そのヒントをつかんでいただく内容です。

研修のゴールgoal

  • ①アフターコロナにおける、リーダー（管理監督者）に必要な心構えを習得する
  • ②リモートマネジメントの具体的な方法、進め方を身につける
  • ③高パフォーマンスを発揮するためのチーム作りについて理解を深める

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．アフターコロナ時代を考える
    （１）働き方を変える必要性が高まった～コロナが発生する前と後の働き方
    （２）危機的状況だと自覚する～成果を出さねば仕事がなくなる
    （３）リーダー（管理監督者）の心構え
    ①仕事の幅を広げる　②仕事の範囲は限定しない
    ③まずは自身のすべきことを洗い出す　④コスト意識を持つ
    ⑤いい意味でゲーム感覚を持つ
 講義
  • ２．リモートワークマネジメントの必要性～在宅勤務者へのケア
    （１）在宅勤務（リモートワーク）従事者の立場で、不安や課題を考える
    【ワーク】在宅勤務（リモートワーク）従事者の立場で、不安や課題を考える
    ①本人の不安・課題　②周囲のメンバーの不安・課題
    ③組織にとっての不安・課題
    （２）リモートワークマネジメントの要素
    ①仕事のゴール・成果の見える化　②スケジュールの見える化
    ③チームワーク　④ＫＰＩ
    【参考】他社の在宅勤務導入の事例
 講義
ワーク
  • ３．リモートワークマネジメントのポイント①～仕事のゴール・成果の見える化（目標管理）
    （１）組織から個人に期待する「成果」を見える化する
    ①「やみくもに、なんとなく働く」からの脱却
    ②成果は何かを明確にする
    （２）成果を明確にするためのＱＣＤＲＳ
    【ワーク】自分の仕事を、組織から求められるＱＣＤＲＳで整理する
 講義
ワーク
  • ４．リモートワークマネジメントのポイント②～スケジュールの見える化
    （１）互いに見えないからこそ共有すべきスケジュール
    （２）スケジュールを管理するための６Ｗ１Ｈ
    （３）「３０マス計画表」を用いる～仕事も家事も３０分単位で予定を立てる
    （４）職場のメンバーと共有する
    【ワーク】30マス計画表を作成する
 講義
ワーク
  • ５．リモートワークマネジメントのポイント③～チームワーク
    （１）円滑なコミュニケーションなコツ～ホウ・レン・ソウを工夫する
    （２）有効なコミュニケーションの手段～電話、メール、日報、チャットなど
    【ワーク】自分の部署における、円滑なホウ・レン・ソウのルール（タイミングと方法）を考える
    （３）前日指示の徹底
    （４）適切なＫＰＩの設定
    【ワーク】部下ＫＰＩを設定する
 講義
ワーク
  • ６．リモートワークマネジメントのポイント④～ＫＰＩ
    （１）ＫＰＩを徹底的に～数値で明確化する
    （２）仕事の依頼する量～少し多いかな？くらいがちょうどいい
    【ワーク】現在のＰＤＣＡで改善すべきこと
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

6234

全力Q&A組織力の活性化関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年11月　　　　　15名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リモートワークにおけるマネジメントの要点をコンパクトに解説いただいき、非常に参考になった。今まで以上にＷＥＢツールを活用していきたい。
  • テレワークの有効な活用方法が理解できた。ＺＯＯＭなどのツールを利用して、コミュニケーションの充実を図る。メンバーへの声かけが重要だと感じた。
  • さっそく、「電話をすること」を業務遂行管理の仕組みの中に組み入れる。グループ内のテレワーク環境を改善していく。

実施、実施対象
2020年10月　　　　　10名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
80%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • 明確な目標を設定するとメンバーのやる気につながるということに気づきました。それぞれのメンバーの強みを活かして、コミュニケーションの時間を大切にして、モチベーション向上を図ります。
  • 部下への指示の出し方や、評価方法について、研修で学んだことを活かします。フィードバックについて考えるきっかけになりました。
  • リモートワーク時だけでなく、部下の見えない不安や悩みを解消していきたいと感じました。部下のモチベーション維持に努めます。

実施、実施対象
2020年10月　　　　　8名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 特に、部下のメンタルケアに留意したいです。月間のスケジュールを作成し、ＫＰＩを設定して、報告させるタイミングを積極的に作るようにします。
  • 自分から能動的に動くことが重要であると気づかされ、リモートワークに対する取り組み方が分かりました。部下にもフィードバックをしていきます。
  • リモートでこれまでのように管理出来ていないことも多いので、本日の研修を参考にして自分のやり方に落し込んでいきます。部下と寄り添い共感を大切にしていきます。

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