【公開講座】【PDU対象】ストラテジックプランニング

・戦略のプランニングと実行に携わるエグゼクティブ、部門長やシニアマネジャーの方 ・戦略的なスキルを活用して、業務を遂行したい方

戦略プランにただひとつの正解などありません。 企業によってその手法や使用するツールは様々であり、またその時勢によっても変わってきます。 特に景気が停滞し、めまぐるしく変化する今日の市場の中で、顧客の要望をいち早く読み取り、他社に先立って優位となる戦略を立てられる企業こそ、市場競争を制することができます。 本セミナーでは、戦略プランニングを広範囲に理解し、実際に戦略のプランニングに携わる担当者が様々な選択肢から自らの役割を果たすための実践的な知識とツールを提供します。 演習やケーススタディを通して、戦略プランニングには様々な方法やツールがあることを体験し、柔軟で適応力の高い戦略策定能力を習得できるだけでなく、厳しい市場環境の中でしっかりと分析を加えた上で、中・長期的な目標を達成するために明日から取り組むべき課題を明確にする能力を習得できます。

・ 戦略プランニングにかかわる用語と定義を理解する ・ 各階層における戦略と、相互の関係性を理解する ・ 代表的な戦略プランニングプロセスと、状況によりプロセスをカスタマイズする重要性を認識する ・ ミッション・バリューの重要性と、ミッションステートメントの作成方法を学習する ・ 環境分析ツール/フレームワークを理解、活用力を高める ・ データの分析から戦略的課題を抽出し、意思決定を行うプロセスと考え方を学習する ・ 戦略実行におけるビジョンとアクションプランの策定方法を学ぶ

（1日目） 1. 戦略プランニングの諸原則 - 戦略プランニングの基本思考　演習：状況に適した戦略立案手法の選択 - 戦略リファレンスフレームを理解する - 各層における戦略（全社・事業部・部署）の関連性を理解する 2. 戦略プランニングのプロセス - 戦略プランニングにおけるクリティカル・クエスチョンと構成要素 　【演習：クリティカルクエスチョンと構成要素を紐付ける】 - 戦略プランニングの流れ - 現実優先ビジョン優先 3. ミッション - 企業理念の重要性－ミッション・バリュー【演習：企業とチームのコアバリューを考える】 - ミッションステートメント 　【演習：自分のチームのミッションステートメントを作成する】 4. 外部アセスメントPart 1：マクロ環境 5. 外部アセスメントPart 2：市場環境 6. 内部アセスメント - ３段階の環境分析（マクロ・市場・社内）【演習：マクロ環境要因分析】 - 経営戦略に使用される分析ツールの紹介　【演習：I/Pマトリックスの活用】 - コアコンピテンシーとバリュープロポジション【演習：企業のコアコンピテンシーの明確化】 （2日目） 7. 競争環境における戦略的課題と意思決定 - 競争上の優位性を明らかにする - 5Forces分析 8. 戦略的課題と意思決定－戦略の策定 - データの統合【演習：SWOT分析の実施】 - 戦略的優先課題の特定 9. 戦略の実行 - ビジョンの重要性とアクションプラン - 戦略・プロセス・人材を連動させる 10. 戦略プランニング・プロセスの開始 - プロセスの決定と具体的プランの作成

・本コースは講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。また、参加者同士のディスカッションを通して、多くの気づきも得ていただけます。

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