【PDU対象】マネージャのためのチームビルディング～マネージャの役割とビジョンに基づく運営～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. HSC0047G

21/04/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
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スケジュール
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対象者target

・マネージャとして効果的なチーム運営のやり方を学びたい方。初めてメンバを持った新マネージャ、もしくは、これからマネージャになる方

研修内容・特徴outline・feature

マネージャやリーダーに任命された方の多くが、「直面した仕事をこなすのに時間を取られ、チームをどうまとめ運営して行けば良いのか分からない、考えるための時間が取れない」と悩んでいるようです。また、本来メンバに指示すべき仕事をマネージャ自身が抱え込んでしまうケースもあります。マネージャは、単に与えられた目標を達成するだけでなく、チームとして高いパフォーマンス発揮させ、メンバ一人ひとりの成長がチームの成長につながるようにしていくことが求められます。この研修では、マネージャとして必要な知識やすべきことを具体的に学習し、役割への不安を解消していきます。その上で、チームを任されたらどのような準備をするのか、チームの構築に必要なビジョンや活動方針の設定の仕方、日々の運用ですべきことを自分の業務に置き換えて受講者同士のディスカッションやライティングを中心に考えます。マネージャとして具体的にすべきことを自ら“考え”“決めて”いくのが狙いです。マネージャに求められるリーダーシップを学ぶコースです。プレーヤーからマネージャへの意識変革を行い、チームを任されたマネージャが、チームビルディングをしていく際に直面するさまざまな課題の解決策を考えていくコースです。

到達目標goal

・マネージャの役割や仕事を整理し、まとめる・マネージャに必要なリーダーシップとは何かを説明できる・チームを任されたら必要な準備ができる・チームを構築するためのビジョンや活動方針を作成できる・チームを運用する中で目標達成のための問題解決を図れる・自分自身のために、セルフケアのポイントを３つ取り入れる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. マネージャに求められるリーダーシップ - マネジメントとリーダーシップ - マネージャに必須の問題解決 - マネージャの３つの役割 - マネージャが知っておくべきリーダーシップ理論 2. チームビルディング（準備編） - チームを任されたら - チームの現状を把握する - メンバとの信頼関係を築く - チームの構想を練る 3. チームビルディング（構築編） - チームのビジョンを決める - チーム目標の設定 - 個人目標へブレークダウン 4. チームビルディング（運用編） - 目標達成に向けて行う問題解決 - メンバに対してリーダーシップを発揮する - 上司にフォロワーシップを発揮する - 社内外の関係者を巻き込み連携を行う 5. マネージャのためのセルフケア - 頑張りすぎないために - 自分のキャリアを開発する - 自分のやる気（モチベーション）を維持する - 部下に仕事を任せる - 支援をしてくれる仲間を作る

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・PMP継続認定プログラムの要件として、13PDUを申請取得できます。・リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。