【PDU対象】アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)～プロジェクトを成功させる進捗管理～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PM0044CG

25/06/19 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
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対象者target

・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャ、およびその候補者・PMOメンバーおよびその候補者・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャの所属する組織の管理者・プロジェクト・マネジメントの社内標準を作成する方・プロジェクト・マネージャの資格・認定を取得しようと考えている方・プロジェクト・マネジメントに携わり、より高度な手法の導入を考えている方工事進行基準適用をお考えの方におすすめです。

前提知識

・「プロジェクトマネジメント（前編）」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント（後編）」(PMC0133G)を受講済みまたは同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを成功させるためには、適切な監視・コントロールが必要です。監視・コントロールの核心は、計画と実績を比較し、その乖離を迅速に発見することです。EVMは、監視・コントロールの基準を、出来高(EV)という尺度で統一することにより、進捗やコストを監視し、計画と実績の乖離への対応を迅速に行うことを可能とする仕組みです。本コースではEVMの基本と導入・実践のためのキーポイントを、演習により理解することを目標としています。なお、EVMは、米国防省の調達規則（国防省調達規則5000.2-R）、米国規格ANSI.EIA-748、英国APMガイドライン、オーストラリア規格AS4817－2003などの国内規格とされています。

到達目標goal

・ EVMの概要と位置付けを理解し説明できる・ EVMの導入を計画し実施できる・ EVMの運用により効果的にプロジェクト・マネジメントができる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. プロジェクトの計画 - プロジェクトマネジメントでの基本的な疑問 - プロジェクト計画の流れ - アーンド・バリュー・マネジメント - コントロール・アカウント - 実績測定 - 統合ベースライン・レビュー 2. EVMの歴史とガイドライン - EVM標準 - EVMの歴史 - EVMとガイドライン 3. プロジェクトの実行と監視・コントロール - プロジェクトの実行と監視・コントロール - スケジュール管理、コスト管理 - 変更管理

実習/演習/デモ内容demo

このコースでは、架空のITプロジェクトを基に、アーンド・バリュー・マネージメントの演習を実施します。コスト・ベースラインの作成から、実績管理、ベースライン変更対応まで、演習を通じて学ぶことができます。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・PMP継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます。【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら