【公開講座】【PDU対象】アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)~プロジェクトを成功させる進捗管理~

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重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています 会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。 オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。 教室Live配信:教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者

・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャ、およびその候補者 ・PMOメンバーおよびその候補者 ・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャの所属する組織の管理者 ・プロジェクト・マネジメントの社内標準を作成する方 ・プロジェクト・マネージャの資格・認定を取得しようと考えている方 ・プロジェクト・マネジメントに携わり、より高度な手法の導入を考えている方 工事進行基準適用をお考えの方におすすめです。

前提条件

・「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済みまたは同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方

コース概要

プロジェクトを成功させるためには、適切な監視・コントロールが必要です。監視・コントロールの核心は、計画と実績を比較し、その乖離を迅速に発見することです。EVMは、監視・コントロールの基準を、出来高(EV)という尺度で統一することにより、進捗やコストを監視し、計画と実績の乖離への対応を迅速に行うことを可能とする仕組みです。 本コースではEVMの基本と導入・実践のためのキーポイントを、演習により理解することを目標としています。 なお、EVMは、米国防省の調達規則(国防省調達規則5000.2-R)、米国規格ANSI.EIA-748、英国APMガイドライン、オーストラリア規格AS4817-2003などの国内規格とされています。

学習目標

・ EVMの概要と位置付けを理解し説明できる ・ EVMの導入を計画し実施できる ・ EVMの運用により効果的にプロジェクト・マネジメントができる

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

1. プロジェクトの計画 - プロジェクトマネジメントでの基本的な疑問 - プロジェクト計画の流れ - アーンド・バリュー・マネジメント - コントロール・アカウント - 実績測定 - 統合ベールライン・レビュー 2. EVMの歴史とガイドライン - EVM標準 - EVMの歴史 - EVMとガイドライン 3. プロジェクトの実行と監視・コントロール - プロジェクトの実行と監視・コントロール - スケジュール管理、コスト管理 - 変更管理

実習/演習/デモ内容

このコースでは、架空のITプロジェクトを基に、アーンド・バリュー・マネージメントの演習を実施します。コスト・ベースラインの作成から、実績管理、ベースライン変更対応まで、演習を通じて学ぶことができます。

留意事項・備考

・PMP継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます。 ・PMP受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。

お申込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご覧ください

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

スケジュール

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(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の前日までに受講案内をお送りします
※研修主催のトレノケート株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください

お問合せはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:[email protected]

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