【公開講座】【PDU対象】【現場体験型】プログラム・マネジャーのためのプロジェクト・レビュー力～PMの上司としてPMを指導する～

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者

・プロジェクト・マネジャーを部下に持ち、プロジェクト・マネジャーを指導・育成する立場の方・PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方

前提条件

・プロジェクトマネジメントに関する概要を知識としてお持ちの方、または、プロジェクトマネジメントの実務経験のある方

コース概要

プロジェクト・マネジャーの上司として、プロジェクトの実態を的確に把握するための仕組み、正しい認識を得る手順を理解していただきます。その上で、プロジェクト・マネジャーの上司としてのリスク・マネジメント力、レビュー力を身に付けます。ケース・スタディや小演習を通じて、実際にできるようになっていただきます。また、マネジメント力やコミュニケーション力についても、その重要点を認識していただくコースです。

学習目標

・プロジェクトで発生する問題の兆候を認識できる・プロジェクトマネジメントの勘所を押さえることができる・プロジェクトの先行きを見通し、管理職としてのリスク・マネジメントを行うことができる・レビュー力を発揮し、プロジェクトの実態を把握した上で、プロジェクト・マネジャーに適切な指導ができる

主催団体

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

学習内容

1. 失敗プロジェクトのケース・スタディ - 状況把握・課題整理・原因追究・対策立案 - 分析内容説明と相互レビュー 2. プロジェクトマネジメントの勘所 - プロジェクト計画と報告事項 - 体制とコミュニケーション・マネジメント - 局面完了基準に基づいた進捗・品質管理 3. リスク・マネジメント - プロジェクト計画・リスク対応・課題管理 - 管理職としてのリスク・マネジメント 4. 実態把握へのレビュー力と指導力 - レビュー力と情報収集への壁 - 適切なガイド力とチームマネジメント

実習/演習/デモ内容

ケース・スタディと相互レビュー、実践局面での対応を問うテーマ演習を通して、プロジェクトにおけるプロジェクト・マネジャーの上司の役割の重要性を体得します。

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。・PMP継続認定プログラムの要件として、7PDUを申請取得できます。