【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) ～しっかりした計画作り～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0132G

23/10/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者・プロジェクト管理の社内標準を作成する方・プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方・システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方

研修内容・特徴outline・feature

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。その過程で、WBSの作成やクリティカル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。

到達目標goal

● プロジェクトとは何か説明する ● プロジェクトマネジメントの目的を説明する ● プロジェクトの承認を得る ● プロジェクトを成功させるプロジェクト計画を作成する

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. プロジェクト管理の概要 - プロジェクトとは何か - プロジェクトマネジメントとは何か - PMIRとは何か - PMBOKR Guideとは何か - プロジェクトの成功 2. 立上げのプロセス - プロジェクト憲章の作成 - ステークホルダーの特定 3. 計画のプロセス - プロジェクトマネジメント計画書の作成 - 要求事項の収集 - スコープの定義 - WBSの作成 - スケジュールの作成 - 予算の設定 - 品質マネジメントの計画 - 資源マネジメントの計画 - コミュニケーション・マネジメントの計画 - リスク・マネジメントの計画 - リスクの特定 - リスクの定性的分析 - リスクの定量的分析 - リスク対応の計画 - 調達マネジメントの計画 - ステークホルダー・マネジメントの計画

実習/演習/デモ内容demo

引越しプロジェクトのケースを用いてグループ演習を行います。グループワークとディスカッションを行うことで、実務において最も基礎となる項目(WBS作成、リスク洗い出し等)について理解を深めます。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

【本コースはオンライン対応です】会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら