【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ～成功するプロジェクト管理実践～

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0133G

23/10/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者・プロジェクト管理の社内標準を作成する方・プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方・システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方

前提知識

□「プロジェクトマネジメント(前編) ～しっかりした計画作り～」（PMC0132G）を受講または同等の知識

研修内容・特徴outline・feature

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結に主眼を置き、解説、演習を行います。プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の手順を修得します。リアルな事例に基づいて、プロジェクトの進捗状況、予算の消化状況を把握する演習をグループで実施します。その上で、プロジェクト立て直し策を策定していただきます。その過程で、アーンド・バリュー・マネジメントの手法や進捗を取戻す手法を身に付けられます。予算の予測も行います。立て直し策に潜むリスクも見出します。その対策を立てることで、本当に立て直しできる力量を身に付けていただき、プロジェクトの成功を勝ち取る力をつけます。

到達目標goal

このコースを修了すると次のことができるようになります ● プロジェクトを実行する ● プロジェクトを監視・コントロールし、成功に導く ● プロジェクトを終結させ、教訓を将来に活かす

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. 実行のプロセス - プロジェクト作業の指揮・マネジメント - 品質のマネジメント - 資源の獲得 - チームの育成 - チームのマネジメント - コミュニケーションのマネジメント - リスク対応策の実行 - 調達の実行 - ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント 2. 監視・コントロールのプロセス - プロジェクト作業の監視・コントロール - 統合変更管理 - スコープの妥当性確認 - スコープのコントロール - スケジュールのコントロール - コストのコントロール - 品質のコントロール - 資源のコントロール - コミュニケーションの監視 - リスクの監視 - ステークホルダー・エンゲージメントの監視 3. 終結のプロセス - プロジェクトやフェーズの終結

実習/演習/デモ内容demo

引越しプロジェクトのケースを用いてグループ演習を行います。グループワークとディスカッションを行うことで、実務において最も基礎となる項目(アーンドバリュー分析、プロジェクト計画の変更等）について理解を深めます。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

【本コースはオンライン対応です】会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら