【PDU対象】プロジェクト企画者のためのビジネスアナリシス～ニーズ分析からプロジェクトの評価／選定まで～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0150G

21/04/07 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
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対象者target

・ビジネス価値を生むことに責任を持ちプロジェクト・ベースで仕事をする方・ビジネス・ニーズの実現に責任を負う方・組織のマネジャー、プロジェクト・マネジャー、プロジェクトの企画／評価／選定を行う方

前提知識

・プロジェクト型業務に携わった経験がある方

研修内容・特徴outline・feature

ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定する手順と具体的な手法を演習を通して習得します。併せて、プロジェクトの成果が組織にもたらすベネフィットを評価する手順をご紹介します。＊PMI(R)標準「実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイド」に準拠しております。

到達目標goal

・ビジネスアナリシスの作業を理解する・ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定できる・ソリューションの実現可能性を評価できる・ビジネスアナリシス計画を立案する手順を理解する・プロジェクトの成果を評価する手順と評価尺度を理解する

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. ビジネスアナリシス概要 -プロジェクトは何故失敗するのか -ビジネスアナリシスとは何か -誰がビジネスアナリシスを行うのか -要求の定義 -ビジネスアナリシスの作業 2. ニーズ評価 -ニーズ評価を実施する理由 -ニーズ評価の概要 -問題または好機を特定する -組織の現状を評価する -ビジネス・ニーズに対応する活動を推奨する -ビジネス・ケースを策定する 3. ビジネスアナリシス計画 -ビジネスアナリシス計画の重要性 -ビジネスアナリシス計画の概要 -ステークホルダー分析を実施、または改善する -ビジネスアナリシス計画書を作成する -ビジネスアナリシス作業を計画する 4. ソリューション評価 -ソリューション評価の目的 -評価のための推奨されるマインドセット -ソリューション評価の概要 -ソリューションの評価を計画する -何を評価すべきかを決める -いつ、どのようにソリューションの結果の妥当性を確認するか -受入基準を評価し欠陥に対処する -推進か中断の決定を促進する -ソリューションのサインオフを獲得する -ソリューションの長期パフォーマンスを評価する -ソリューションのリプレースとフェーズ・アウト

実習/演習/デモ内容demo

ビジネス・ケース立案、プロジェクトの評価・選定等をグループ演習形式で実施します。・ビジネスモデルキャンバスを使用したビジネス・ケース策定・複数ソリューションの評価と選定・選択したソリューションの中長期的な評価基準策定

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・PMI(R)は、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。・リラックスして受講頂けるよう軽装（カジュアルウェア）でお越しください。【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら