【PDU対象】プロジェクトマネジャーのためのビジネスアナリシス～要求の引出しとモデリング～

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0151G

22/11/18 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
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対象者target

・プロジェクトマネジャーとして要求の引出し／マネジメントを担当する方・プロジェクト発足前後で要求事項の引出しを担当する方

前提知識

・プロジェクト型業務に携わった経験がある方・プロジェクト・マネジメントに関する基礎知識を有する方

研修内容・特徴outline・feature

潜在的なものを含めた要求の引出し、要求事項のモデリング／妥当性確認／モニタリングの手順と具体的な手法について、演習を通して習得します。＊PMI(R)標準「実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイド」に準拠しております。

到達目標goal

ビジネスアナリシスの流れを理解する・要求の引出し技法の特徴を理解する・適切なモデルを選択し、要求をモデリングできる・トレーサビリティとモニタリングの必要性を理解する

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. ビジネスアナリシスの流れ -プロジェクトは何故失敗するのか -ビジネスアナリシスとは何か -誰がビジネスアナリシスを行うのか -要求の定義 -ビジネスアナリシスの作業 2. 要求事項の引出し -ビジネスアナリスト計画書 -要求事項の引出しとは -要求事項の引出しの概要 -引出しを計画する -引出しを準備する -引出し活動を実施する -引出し活動のアウトプットを文書化する -引出しを完了する -引出しの課題や難題 3. 要求事項の分析 -要求事項分析の概要 -要求事項を分析する -要求事項をモデル化し精緻化する -ソリューション要求事項を文書化する -要求事項の妥当性を確認する -要求事項を検証する -承認セッション -要求事項関連のコンフリクトを解決する 4. トレーサビリティとモニタリング -トレーサビリティ -関連性と依存関係 -要求事項の承認 -承認済み要求事項のベースライン化 -トレーサビリティ・マトリックスを用いて要求事項をモニタリングする -要求事項ライフサイクル -要求事項の変更をマネジメントする＊学習内容は変更の可能性がございます。

実習/演習/デモ内容demo

要求事項の引出し／モデリング等をロールプレイおよびグループ演習形式で実施します。＊演習内容は変更の可能性がございます。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・PMI(R)は、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。・リラックスして受講頂けるよう軽装（カジュアルウェア）でお越しください。【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。 ★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら