【PDU対象】事例で学ぶプロジェクトマネジメント～ケース研修～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. PMC0154G

23/10/27 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネジャー、およびその候補者・プロジェクト・マネジャーの資格を取得しようと考えている方

前提知識

□「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方

研修内容・特徴outline・feature

PMIR（Project Management Institute）の「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）」（PMBOKR Guide）に準拠した知識を、さらに実践的なスキルに高めます。１つのプロジェクト事例を使い、グループ討議を重ね、多面的な視点でプロジェクトの状況/問題の分析を行います。

到達目標goal

● プロジェクトの成功要因、失敗要因を分析する ● プロジェクトの状況分析に基づく適切な是正措置を立案、実施、評価する

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

1. リスク・マネジメント 2. プロジェクト計画、体制、コミュニケーション計画 3. 見積り方法 4. プロジェクトの立て直し策 5. スコープ管理、変更管理

実習/演習/デモ内容demo

グローバル・プロジェクトの事例を題材にグループ討議を行います。グランドデザイン以降のシステム構築プロジェクトの状況を読みつつ、課題を設定しつつ、問題点や対応策について意見交換します。

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。