「とりあえず研修受けてこい！」と上司に言われたら―１名から参加できる研修の会社インソース

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受講者数※1: 72,107名

開催数※1: 9,115回

講座数※2: 2,589種
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総受講者数※1: 55.2万
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ラインナップ

部下の成長を願う、上司の胸の内をまとめたページです。
「身につけてほしいスキルは何か？」「学んでほしいことは何か？」など、上司が部下に対して「受けてこい！」と思っている研修をご紹介します。
様々な立場の方が熱意を綴っておりますので、ぜひお役立てください。

若年層のメンバーを多く抱える上司

私は、営業拠点の支社長として働いています。
部下は20代の若いメンバーばかりですが、各々の担当のお客さまに対し、毎日様々な提案を行っています。そのような中、１日の半分以上を部下からの相談対応で終えてしまうことも多々あるのですが、特に困っているのが「部下が何を言いたいのか分からない」「話が回りくどい」「そもそも、報告なのか相談なのかが分からない」といったケースです。せっかちな私は、「結論は何？」「一言で言うと、どういうこと？」と聞き返してしまうことも多く、部下には「情報を分かりやすく伝えられるようになってほしい」と、切に願っています。

#営業拠点の支社長 #伝え方

全社の現場を誰よりも知る上司

私は、各事業部門の収益向上に向けた問題解決や業務改善、営業企画を担当しています。
役職としては管理職ではありますが、担当している業務の性質上、管理職であるかどうかが重要になることはありません。
言い換えれば、自分の部下に求めることについても「管理職だからどうこう」ということはありません。
共に働く部下に求める視点は、「過去からの連続として、未来をどのように考えるか」と、「過去からは連続しない未来として、“あるべき論”でどのように考えるか」の2点です。

#業務改善 #営業企画

ワーキングマザーで営業結果を出し続ける上司

私は営業所の拠点長として働いています。それと同時に、３歳の子供を持つワーキングマザーでもあります。

営業経験も管理職経験もある程度積んできたため、業績確保の方法や問題への対応方法は理解しております。一方で、日々ついて回る課題が「時間の無さ」です。
共に働いているメンバーは、社会人経験も営業経験も、生産性に対する意識も様々に異なります。そのような中、チームとして業績を上げるために、個々に適したスキルや意識をさらに磨いてほしいと考えています。

#ワーキングマザー #営業拠点長

実直に営業成果を挙げ続けている上司

私は、営業部で支社長として働いています。
共に働く部下には、30代のリーダーが2人、入社１～4年の若手が5人います。私は、支社全体の営業成果を挙げるためには、メンバー１人１人が楽しく働くことが必須だと考えています。そこで、比較的若いメンバーには仕事（営業）に楽しく取り組んでもらい、その結果、営業成果を挙げて欲しいと考えています。

#営業拠点長 #楽しく働く

多様なメンバーを抱えるワーキングマザー

私は商品開発を行う部署でマネージャーとして働いています。

部下は皆クリエイターで、プロダクトアウト、マーケットインの商品開発を日々行います。部下のほとんどが私より年上で人生の先輩です。雇用形態、年代、特性は様々で、ゆとり、シニア、育児中、介護中、障がいを持つ方、うつ抜けの方など、まさにダイバーシティを地でいく部署です。そして私自身も５歳の娘を育てながら働くワーキングマザー。多様な価値観と事情をもったメンバーに、生産性高く、組織の成長を支える仕事をしてもらうため、以下の研修を挙げます。

#ワーキングマザー #マネージャー #ダイバーシティ

ベテラン社員として若手管理職に受けさせたい研修

私は、企画開発、コンサルティング、販売促進などを行う部署に所属しているシニアコンサルタント（専門職）です。

共に働くメンバーは部署内外のクリエイターだけでなく、支社営業担当者など様々な職種です。
若手管理職に求めるのは、「任せる・育てる・成果を出す」ことです。
この基本がバランスよくできれば、必ず組織に貢献できるはずです。
「任せる仕組み作り」「部下育成」「目標達成」について学び、組織の牽引、活性化を目指して、存分に手腕を発揮してほしいと考えています。

#シニアコンサルタント #手腕を発揮

現役トップ営業プレイヤー

私は、営業部でプレイングマネージャーです。

昨年度はプレイヤーとして高い成績を残すことができたので、チームを任されることになったのですが、「名選手が名監督になるとは限らない」の壁に早速ぶつかっています。部下にレクチャーできるように「言語化」ができていないこともあり、この感覚をどう体系立ててチームに伝承していけるかが課題です。
部下からは憧れられる存在である自覚はあるため、「この人についていきたい」という感情を醸成しやすく、チームの一体感や連帯感を生みやすいアドバンテージはあります。
一方で、一つひとつの指示を鵜呑みにされる怖さもあり、「この人が言うんだから間違いないだろう」というチームの思考停止状態は防がないといけないという課題感を強く持っています。
部下には自らが課題を解決していくという『自立した姿勢』と、自分の背中を見て学びを得るような『主体的な姿勢』を期待しています。

#プレイングマネージャー #営業トッププレイヤー

マルチタスクをこなし続ける上司

私は、営業担当が受注してきた案件の実行部門の責任者をしております。

実態としては、自分自身も担当案件をまわしつつ、部下の案件を管理する、いわゆるプレイングマネージャーです。また、３つの部署の責任者を掛け持ちしているため、週に一度、各部署の全メンバーと顔を合わせることもままならない状況です。私自身が細かくマネジメントできない分、それぞれの部署のリーダーにその役割を担ってもらう必要があります。また、その他のメンバーにも、指示待ちではなく、自分で考えて行動できる力を持ってもらいたいと考えています。

＃プレイングマネージャー＃部署掛け持ち

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