オンボーディングの基本　新メンバー・中途社員の即戦力化を推進するチーム＆組織づくり

基礎ＩＴスキル

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

エディフィストラーニング株式会社

No. ONL005

23/05/16 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

・リモートワークのメンバーと上手く仕事を進めたい方
・プロジェクトメンバーの力を引き出したいリーダー
・新入社員や中途社員を1日も早く組織になれさせ、戦力化をしたい方
・新規プロジェクトメンバーの力を引き出したいリーダー、チームの団結力を高めたい方

前提知識

・複数が関与するプロジェクトなどへの参加経験があると望ましいです。（なくても差し支えありません）

研修内容・特徴outline・feature

オンボーディングとは、飛行機や船に乗っているという「on board」から派生した言葉であり、新入社員や中途社員、プロジェクトメンバーを受け入れ、戦力にしていくまでの手法を意味します。

最近は、リモートワークの進展から、始まりから終わりまでオンラインで完結する仕事も多くなっており、一刻も早くチームや組織に慣れてもらうことが重要になってきています。

しかしながら、チームや組織の雰囲気や文化をどうつくるか、そしてどのように素早く溶け込んでもらうかといった課題については、意外なほど、その場に任せている部分が多いのではないでしょうか。

本研修では、関係性の質に着目し、チームや組織の文化をどうつくるのか、そのためのポイントを演習形式で学んでまいります。

■ 講義50％・演習50％

到達目標goal

・オンボーディングのプロセスと実施のポイントが分かる
・即戦力になってもらう方法が身につく
・チーム＆組織づくりのポイントがわかる

主催団体organizer

本コースは、エディフィストラーニング株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
コース内容
	1．オンボーディングが求められる背景 - オンボーディングの種類とポイント
	2．オンボーディングのプロセスを設計する - 3つのレイヤー（ルール、役割、文化）を設計する - プロセスを設計する（演習）
	3．心理的安全性を作り込んでいく（手法とスキルを学ぶ） - 意図的な協働関係をつくる - 自己開示とフィードバックの仕組みをつくる - 振り返りのポイント - 演習の実施
	4．ブラッシュアップする - オンボーディングのブラッシュアップの仕組みをつくる
	5．まとめとアクションプラン

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

【オンラインライブ開催】

オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。

・PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。

・コースの特性上、Webカメラおよびマイクは必須となります。
　ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
　PCにカメラやマイク機能がない方は、スマートフォンの併用をご検討ください。

・ブラウザ：Google Chrome、Microsoft Edgeの各最新版

・オンライン会議システムは、Zoomを使用します。
　Zoomソフトの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。
　Zoomテストサイト
※上記は、必ず、トレーニングを受講する当日に使用する PC、および、トレーニングを受講する場所（ネットワーク）で行ってください。

・Zoomのファイル転送機能を利用することがあります。

・コースで使用するテキストは、PDF等の電子テキストを使用いたします。
　PDF版の電子テキストを閲覧するには「Adobe Acrobat Reader X 以降のバージョン」が必要です。

・電子テキストを印刷される場合は、お客様にてご負担ください。

講師からのメッセージtrainer

この研修は私自身の苦い体験から生まれています。顧客のITプロジェクトに新メンバーとして配属された際に、チームになじめずに浮いた存在になってしまい、最後までつらい思いをしたことがありました。振り返ってみると、なぜ、積極的にチームに飛び込んで行かなかったのかと思うのですが、一旦きっかけを失うと個人の努力でも難しいところもあります。

また、転じて受け入れ側（リーダー）としても、新メンバーの悩みに気づけずに、そのメンバーが本来持っているパフォーマンスを発揮してもらえなかった経験があります。

こうしたことを防ぐためには、プロジェクトマネジメント同様に、オンボーディングのプロセス（立ち上げ⇒計画⇒実施⇒監視コントロール⇒終結）をつくり、マネジメントすることが重要です。