プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。
No. PJ115
プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。
プロジェクトの企画・計画段階におけるスコープマネジメント計画、スコープ定義、WBS作成をはじめとするスコープマネジメントのプロセスをケーススタディによって体系的に修得します。
本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社(旧:NECマネジメントパートナー株式会社)が主催しております。
内容 | |
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1日目 |
第1章 序論 |
第2章 スコープマネジメントの概要
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第3章 プロジェクト立上げ
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第4章 ステークホルダ分析
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第5章 要求事項定義
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第6章 スコープマネジメント計画
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第7章 スコープ定義
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第8章 演習1.スコープ定義 |
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2日目 |
第9章 WBS作成
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第10章 スコープコントロール
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第11章 スコープ検証
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第12章 演習2.スコープマネジメント計画 |
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第13章 演習3.WBS・WBS辞書作成 |
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第14章 スコープマネジメントの簡単な例 |
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第15章 スコープマネジメントの課題と対策 |
【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。
【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。
2日間
【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:00~17:00」に変更いたします。
グループで討議した内容・成果を発表し合い、他のグループとの意見交換を行うことにより、スコープマネジメント計画、スコープ定義のプロセスを疑似体験することができます。
STEP
1
提供団体へ申込み
(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい
STEP
2
ご案内の送付
ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECビジネスインテリジェンス株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください
STEP
3
受講開始
メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください
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2024.2.27
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超特別有給インターン開催!公開講座のリアルな現場を体験!9/12(火)~9/14(金)
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内定式の準備を進めています!お客様のオンラインイベントを請け負う部署が、内定式も管轄しています!
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実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!