【公開講座】プロジェクトマネジメント-スコープマネジメント実践編-

プロジェクトマネジメント-スコープマネジメント実践編- 1名さまから参加できる研修サービス・公開講座

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コース概要

プロジェクトの企画・計画段階におけるスコープマネジメント計画、スコープ定義、WBS作成をはじめとするスコープマネジメントのプロセスをケーススタディによって体系的に修得します。

到達目標

  • ・ プロジェクトの合否に大きく影響するスコープマネジメント計画書、スコープ記述書、WBSを作成できる

主催団体

本コースは、NECマネジメントパートナー株式会社が主催しております。

研修プログラム例

内容
1日目

第1章 序論

第2章 スコープマネジメントの概要

  • ・ スコープマネジメントとは
  • ・ スコープとは
  • ・ 成果物スコープとプロジェクトスコープの関係
  • ・ スコープマネジメントの必要性
  • ・ スコープマネジメントの重要要素
  • ・ WBSとは
  • ・ WBSの例
  • ・ スコープマネジメントのプロセス

第3章 プロジェクト立上げ

  • ・ プロジェクト立上げのプロセス
  • ・ プロジェクト立上げのポイント
  • ・ プロジェクト企画書

第4章 ステークホルダ分析

  • ・ ステークホルダ分析のプロセス
  • ・ ステークホルダ管理表

第5章 要求事項定義

  • ・ 要求事項定義のプロセス
  • ・ 要求事項文書
  • ・ 要求事項追跡表

第6章 スコープマネジメント計画

  • ・ スコープマネジメント計画のプロセス
  • ・ スコープマネジメント計画書

第7章 スコープ定義

  • ・ スコープ定義のプロセス
  • ・ スコープ定義のポイント
  • ・ スコープ記述書

第8章 演習1.スコープ定義

2日目

第9章 WBS作成

  • ・ WBS作成のプロセス
  • ・ WBS作成のポイント
  • ・ WBS辞書
  • ・ WBSの目的と効果
  • ・ スコープベースライン
  • ・ 標準WBS
  • ・ WBS作成チェックリストの例
  • ・ ITプロジェクトにおけるWBSの作成例

第10章 スコープコントロール

  • ・ スコープコントロールのプロセス
  • ・ スコープコントロールのポイント

第11章 スコープ検証

  • ・ スコープ検証のプロセス
  • ・ スコープ検証のポイント

第12章 演習2.スコープマネジメント計画

第13章 演習3.WBS・WBS辞書作成

第14章 スコープマネジメントの簡単な例

第15章 スコープマネジメントの課題と対策

前提知識

プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修コースマップ

プロジェクトマネジメント
スコープマネジメント

講習日数

2日間

リコメンド

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講師からのメッセージ

【重要なお知らせ】
本コースは、2016年4月以降の開催分から、研修時間を「9:00~17:00」に変更いたします。

グループで討議した内容・成果を発表し合い、他のグループとの意見交換を行うことにより、スコープマネジメント計画、スコープ定義のプロセスを疑似体験することができます。

お客様の声

  • ・2日間という短い期間の中で内容の濃い充実した研修でした。
  • ・現在PJでWBSを作成しているので参考になる内容でした。
  • ・これから立ち上げようとしている開発PJがあります。早速実践したいと思います。
  • ・顧客対応の中でスコープ定義は非常に重要なポイントであるため、重点的に学べて良かった。

お問合せはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:[email protected]

留意事項・備考

  • ・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(カテゴリーA)(サブカテゴリー:テクニカル・プロジェクトマネジメント)です。(2015年12月1日以降、カテゴリーAのPDUを申請する時にサブカテゴリーを申告する必要があります。
  • ・本コース受講により、「14時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の受講(PMP(R)受験資格)」となります。
  • ・弊社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。
  • ・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。
  • ・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
 お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。

*事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

スケジュール

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お申込後の流れ

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECマネジメントパートナー株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

お問合せ

お問い合わせフォームへ

※お問合せ内容ご記入欄に「プロジェクトマネジメント-スコープマネジメント実践編-」とご記入のうえお問合せください

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