派遣から直接雇用への転換者向け

派遣から直接雇用への転換者に向けたキャリア支援プラン

プランNo.96

20/09/16 更新

派遣社員から直接雇用へ変わった社員に転換時と2年目に教育を行い、継続的なサポートを行う。キャリアを考える機会をつくりながら、チームの一員として働くスキルを鍛える

対象者・期間

業界・業種・規模: 全業界

対象者: 社員登用後、キャリアアップを目指してほしい社員

期間: 1～2年（1年目、2年目にそれぞれ研修プログラムを実施）

問題意識・課題

派遣から直接雇用した社員へ、研修などのスキルアップの機会を作れていない
雇用転換後、次のキャリアを描くことができていない。組織としては、キャリアアップを目指してほしいが、社員として働くにつれモチベーションが低下してしまっている
本人の具体的な悩みとして、以下が挙げられる

転換期　　

派遣社員から直接雇用の社員へ変わり、意気込みはあるが具体的にこれまで以上に成果を出せる仕事の仕方が分からない
これまでは個人主義であり、チームでの成果の出し方が分からない

2～3年後

次の役職を目指すにあたり、具体的に実現する力、広い視野を持つことが難しい
キャリアアップを目指すための、求められる要件・スキルが具体的に分からない

問題の要因

求められる要件・スキルを具体的に定義できておらず、スキル習得のための機会を与えられていない
組織からの期待が本人たちに具体的に伝わっていない
転換してからのキャリアパスについて、組織が明示できていない

課題に対する解決策

直接雇用への転換者の中でも、年次に分けてそれぞれ組織が期待することを伝える。もともと持っている高い意欲を組織への貢献として具現化していくよう支援する
求められる要件・スキルを具体的に定義し、習得するための手段、時間、場所を設ける。スキルアップを図ることで成長実感を持たせ、次のキャリアアップのモチベーションとする
数年、複数回をまたいで教育をし、点ではない連続した成長を促す。また、それぞれの年次について求められる要件とスキルを明らかにする。成果とスキルに基づいたキャリアパスを実現する

本プランの内容

派遣から直接雇用へ転換した方々を対象に、1年目（転換時）と2年目の方を対象にそれぞれ2回ずつ研修を行います。1年目（転換時）は、モチベーション高い反面これから「チームで成果を出す」ということを意識していただくための研修、2年目の方にはこれからのキャリアステップを見越して、足りないと感じる視座や視点を養っていただくための研修を実施します。また同時に、それぞれが必要とするスキルを強化するために、動画教育を行います。

スケジュールやプログラム内容については、ご相談のうえ調整いたします。

転換期（1年目）

1回目　モチベーションを保ち、ワンランク上の仕事をするためのスキルを習得する

若手向け研修　～主体性発揮編（１日間）

主体性を発揮するためには、上司の期待・組織のミッションを踏まえ、自分が置かれる立場を認識、求められる役割を理解し、その役割を受け入れる必要があります。今後の会社の中核を担う社員として、３つの行動スキル（判断、仮説思考とＰＤＣＡ、目標管理）を学びます。また、研修を踏まえて、今後の行動変革を決意していただきます。