• 管理職として正しい知識を習得し、違反が起きた時に周囲へ与える影響度を理解する
• 「自分が知っている」だけでなく、違反が起きにくい体制づくりのポイントを習得する

2月：ハラスメントの影響度を理解し、日常の意識を変える

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する（１日間）

本研修では、ハラスメントに関する基礎知識を全般的に習得していただきます。セクハラ・パワハラの判断基準や実際に起きてしまった事例から、防止するためのポイントを学びます。

7月：コンプライアンスの理解を深め、一般職の意識醸成のための体制づくりを行う

管理職向けコンプライアンス研修～組織における不祥事防止（半日間）

取り巻く環境の変化を背景に、コンプライアンス（法令遵守）の関心はますます高まっています。本研修は、事例を交えつつ、コンプライアンスの本質を学ぶと共に、コンプライアンス違反を防止するための体制づくりについて考えていただきます。

• 組織風土を変えるために、全社員が共通の認識を持ち行動するための教育を行う
• 集合型研修にて「基本知識」「組織風土を変えるためのコミュニケーションスキル」を習得する

年間：全社員向け動画教育（eラーニング)

コンプライアンス動画の視聴、理解度チェックテストなどをLMSを通じて実施いたします。

コンプライアンス教育セット

スケジュール例
1月　「リスク意識向上」
2月　「コンプライアンス」
4月　「情報セキュリティ」
5月　「個人情報保護」
7月　「ハラスメント防止」
10月 「下請法」
12月 「インサイダー取引防止」

3月：役員向け

役員向けハラスメント防止研修（２時間）

本研修では、根本的にパワハラを防止するために、「パワハラ行為を誘発しない組織マネジメント力の強化」について学びます。さらに、パワハラを防止するだけでなく、マネジメント力向上による組織の活性化や業績向上にもつながります。

事例から学ぶコンプライアンス研修（２時間）

コンプライアンスへの意識を高めるために、本研修では具体的な違反事例を用います。事例を自分自身に置き換えて、「身近な所に潜むコンプライアンス違反の危険」を自分事としてとらえていただきます。

7月：管理職向け

ハラスメント防止研修　上司力の向上でハラスメントを防止する（１日間）

本研修では、ハラスメントの正しい知識を習得したうえで、ハラスメントを起こさないための「上司力」の向上を図ります。「采配力」「コミュケーション力」といったマネジメントスキルとともに、「常識力」「仕事力」といった上司としての在り方から、ハラスメント防止の施策を学びます。

9月：一般職向け

ホウ・レン・ソウ（報連相）徹底研修（１日間）

本研修では、上司や関係者に分かりやすく、伝わるホウレンソウをするポイントを習得いただきます。

人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

人事サポートシステム・LMS 　Leaf

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント