役員向けハラスメント防止研修(2時間)

役員向けハラスメント防止研修(2時間)

研修No.B HRS191-0600-3844

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

対象者

役員、上級管理職の方

本研修の「ねらい」

本研修では、根本的にパワハラを防止するために、「パワハラ行為を誘発しない組織マネジメント力の強化」について学びます。さらに、パワハラを防止するだけでなく、マネジメント力向上による組織の活性化や業績向上にもつながります。


研修プログラム例

B HRS191-0600-3844

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.組織のリスクマネジメントとしてのパワハラ対策
    (1)パワハラ対策は組織に求められるリスクマネジメント
    【参考ワーク】ハラスメント防止のために、自組織で行っている取り組みを考える
    (2)現行のパワハラ対策の2本柱
     ◆法的責任を果たすための対策とは
      労務管理において、社員の健康維持や労働法違反・刑事事件などの重大問題回避のための対策
     ◆組織運営における対策とは
      円滑な組織運営の中でハラスメントが発生しないように行うマネジメント上の対策
    (3)「法的責任を果たすための対策」は組織における最低限の責務
    (4)「組織運営における対策」の見直しと強化が改めて求められている

    【参考】パワハラの定義
    (1)パワーハラスメントとは
    (2)パワハラの本質
    (3)一般的な行為としてのパワハラタイプ
    ①身体的な攻撃 (暴行・傷害)
    ②精神的な攻撃 (脅迫・暴言など)
    ③人間関係からの切り離し (隔離・仲間外し・無視)
    ④過大な要求 (業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害)
    ⑤過小な要求 (業務上の合理性がなく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じること
    ⑥個の侵害 (私的なことに過度に立ち入ること)
    (4)パワハラか正当な指導か
講義
  • 2.役員に求められる3つの役割
    (1) 自身の管掌部署に積極的に関与する
    (2) 常識の差を受け入れる
    (3) 風通しのよい職場体制を整える
講義
  • 3.風通しのよい職場体制を整える
    (1) パワハラ問題が顕在化する前には、前兆となる行為や状況がある
    (2) 風通しのよい職場体制をつくる
    (3) 健全な競争関係の構築
    (4) 意見を発信しやすい環境づくり
    (5) 「やりがい」を実感させる機会の提供
    【ワーク】本章の内容を踏まえ、管掌部署の現状を評価する
講義
ワーク
  • 4.まとめ
    【参考】部下から相談を受けたら
講義

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テキスト作成者から

今までのパワハラ防止対策は、個人を対象にした、パワハラの定義や具体的なNG行為の把握などの倫理観向上が中心でした。しかし、個人の倫理観向上対策だけでは、パワハラを根本的に防止することができていないのが現状です。パワハラを根本的に防止するためには、個人の倫理観だけに任せるのではなく、組織をつくる役員の積極的な関与とマネジメントが重要になります。そこで当社は、持続的にパワハラを起こさない組織マネジメントを学ぶ研修を開発いたしました。

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ハラスメント防止研修の評価
年間総受講者数
23,382
内容をよく理解・理解
94.3
講師がとても良い・良い
90.0

※2017年10月~2018年9月

サービス内容
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