主な対象は以下の方です。役員、上級管理職の方

表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

役員向けハラスメント防止研修（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 役員、上級管理職の方

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

部長・経営層

役員、上級管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、根本的にパワハラを防止するために、「パワハラ行為を誘発しない組織マネジメント力の強化」について学びます。さらに、パワハラを防止するだけでなく、マネジメント力向上による組織の活性化や業績向上にもつながります。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．組織のリスクマネジメントとしてのパワハラ対策（１）パワハラ対策は組織に求められるリスクマネジメント【参考ワーク】ハラスメント防止のために、自組織で行っている取り組みを考える（２）現行のパワハラ対策の２本柱　◆法的責任を果たすための対策とは　　労務管理において、社員の健康維持や労働法違反・刑事事件などの重大問題回避のための対策　◆組織運営における対策とは　　円滑な組織運営の中でハラスメントが発生しないように行うマネジメント上の対策（３）「法的責任を果たすための対策」は組織における最低限の責務（４）「組織運営における対策」の見直しと強化が改めて求められている【参考】パワハラの定義（１）パワーハラスメントとは（２）パワハラの本質（３）一般的な行為としてのパワハラタイプ ①身体的な攻撃（暴行・傷害） ②精神的な攻撃（脅迫・暴言など） ③人間関係からの切り離し（隔離・仲間外し・無視） ④過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害） ⑤過小な要求（業務上の合理性がなく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じること ⑥個の侵害（私的なことに過度に立ち入ること）（４）パワハラか正当な指導か	講義
	２．役員に求められる３つの役割（１）自身の管掌部署に積極的に関与する（２）常識の差を受け入れる（３）風通しのよい職場体制を整える	講義
	３．風通しのよい職場体制を整える（１）パワハラ問題が顕在化する前には、前兆となる行為や状況がある（２）風通しのよい職場体制をつくる（３）健全な競争関係の構築（４）意見を発信しやすい環境づくり（５）「やりがい」を実感させる機会の提供【ワーク】本章の内容を踏まえ、管掌部署の現状を評価する	講義ワーク
	４．まとめ【参考】部下から相談を受けたら	講義

5665

1215885

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2021年3月　　　　　27名

業種

製造業（運送用機器）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分が発した一つの言葉が会社として非常に大きなものになってしまうと感じた。業務が慌ただしくなると余裕がなくなり、言葉遣いも荒くなるので気をつけたい。
今後は部下にもっと気を配り、指示や日々の行動にも注意する。ハラスメントになりそうなことをしていたと気づけた。
ちょっとした一言がハラスメントになると気づいた。本日の研修が自身のスキルアップにつなげ、組織全体のハラスメント発生を未然に防ぐようにしたい。

実施、実施対象

2020年10月　　　　　21名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分自身の行動を見直、自分の周りにも目を配ります。感謝・あいさつ・ねぎらいの声かけなど、自らが率先して働きかけていくことの大切さが理解できました。
特にコミュニケーションをとることを意識し、ハラスメントを起こさない文化の醸成につなげたい。意識すべきこと・指導法を学べた。
パワーハラスメントのメカニズムや上司としての在り方を理解ですることがきました。自分を知る努力をして部下を尊重し、良い関係を築いていきます。

実施、実施対象

2019年12月　　　　　23名

業種

中央官庁・国家機関

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.7%

講師：大変良かった・良かった

91.3%

参加者の声

日頃学ぶことのできないハラスメントについて学ぶことができた。今回学んだことを参考に良い職場づくりをしていきたいと思う。
立場をわきまえ、相手のことを考えて行動していきたい。職場でハラスメントが発生しないよう、引き続き気を付けていきたい。
業務の妨げとなるハラスメントを起こさないように、学んだことを活かす。事務所の職場環境をより働きやすいものにしていく。

実施、実施対象

2019年9月　　　　　14名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

パワーハラスメントは客観性で評価されるということを、今まで以上に意識します。まずは管理職と、この研修で学んだことを共有します。
組織運営におけるハラスメント防止策を考える。従業員全員が幸せになれるように、自分も努力が必要と感じた。
自分を見つめ直す機会となった。一人一人が互いに価値を認め合える職場にしていき、自組織を風通しの良い職場に変えていく。

実施、実施対象

2019年3月　　　　　45名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

86.7%

参加者の声

法令を遵守しながら仕事を行っていくことの重要性を改めて確認することができた。節度ある行動をしたい。
これまでの自分の行いを振り返るとともに、これからの業務に対する姿勢を改める機会となった。常に相手を意識する。
自分が気づいていないところでハラスメントをしているかもしれないと感じたので、言動に注意する。自分の行動で職場にどのような影響があるのかを考えて行動する。

開発者コメントcomment

今までのパワハラ防止対策は、個人を対象にした、パワハラの定義や具体的なＮＧ行為の把握などの倫理観向上が中心でした。しかし、個人の倫理観向上対策だけでは、パワハラを根本的に防止することができていないのが現状です。パワハラを根本的に防止するためには、個人の倫理観だけに任せるのではなく、組織をつくる役員の積極的な関与とマネジメントが重要になります。そこで当社は、持続的にパワハラを起こさない組織マネジメントを学ぶ研修を開発いたしました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ハラスメント防止研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのハラスメント防止研修のポイントはなんですか？

「ハラスメントに関する知識の単純なインプットのみならず、最新事例の紹介やディスカッションを通じて、自分ごととして理解できること」です。

近年ではパワハラ、セクハラ以外にも、モラハラ、マタハラ、アカハラなど、多種多様なハラスメントが問題視されるようになってきました。それに伴い、ハラスメントと捉えられてしまう言動もじつに多岐にわたるようになり、部下指導とハラスメントの違いに悩む管理職の方がますます増えているのが現状です。一方で、「ハラスメントのことはよく理解できている。自分には関係ない話だ」と、当事者意識を持てずにいる管理職の方も多いようです。

インソースの研修では、組織のハラスメントについて最新の知識を得るだけでなく、「ご自身のハラスメント危険度を〇×式の設問でチェックする」、「ハラスメントか否かのグレーゾーンについて考え共通の認識を図る」、「ハラスメント事例をもとにハラスメントが及ぼす被害について多面的に考える」などのテーマについて考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、ご自身の認識のズレに気付いていただくことができます。

また、ハラスメントに関する基本的な知識は習得済の受講者さまに向けては、実践ケーススタディをメインとしたもの、ハラスメントにならないコミュニケーションのとり方に重点を置いたものなど、多数のプログラムをご用意しております。

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、パワハラ・セクハラ・その他ハラスメント、どのテーマを重点的に扱うかといった時間配分についても、コンプライアンスやコミュニケーション等との組み合わせといった研修内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿ったテキストを作成いたします。

カスタマイズ例①：ハラスメントの基本＋マネジメントスキル
ハラスメント防止研修　上司力の向上でハラスメントを防止する（１日間）

カスタマイズ例②：ダイバーシティの時代であることを踏まえたハラスメント防止の知識
ハラスメント防止研修　ダイバーシティ時代に備える編（半日間）

カスタマイズ例③：ＭＲ職の方向け　ハラスメントを受けないためのドクターとのコミュニケーション
ハラスメント研修～ドクターとの信頼関係について考える編（１日間）

当社にはハラスメント防止ガイドラインがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社のガイドラインの内容を組み込むこともできますが、貴社のガイドラインの記載された冊子などテキストと併せて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で貴社ガイドラインに触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。例えば、「残念ながら実際にハラスメント事案が起こってしまった。再発させないために、起こった事案に近いケースをご用意し、どうすれば防げたかを考えさせたい」というご要望や、「ハラスメントをしているのに、当事者はしていないと思っている人がいて、周りが困っている。その人の言動に近いようなケースを、あくまで一般的な例として用意してもらいたい」などです。
ハラスメントは非常にセンシティブな問題ですので、ご要望があれば、ちょっとしたニュアンスや言い回しなど、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこんでまいります。

ハラスメントの相談員向けの研修はありますか？

大学や企業などハラスメント相談員の方向けの実績は多くございます。①ハラスメントの起こらない職場環境を推進すること②申し立てがあった際、適切な対応をすることを中心としたラインナップがございます。

ハラスメント相談員研修（半日間）

大学職員向け研修　～ハラスメント相談員研修（半日間）

ハラスメント相談員研修～配慮あるコミュニケーションで適切に対応する（１日間）