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ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する（１日間）

ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する（１日間）

企業に大きな影響を及ぼすリスクでもある、ハラスメントを防ぐための必要な基礎知識を１日で学ぶ

研修No.B HRS191-0200-4052

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・マネージャー、チームリーダー
・ハラスメントに関する研修を受けたことがない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • どのような言動がハラスメントに該当するのかわからない
  • ハラスメントを見かけた際にどう行動すべきか知りたい

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメントは経営にも影響を及ぼす重大なリスクであり、管理職やマネージャー層のみなさんは特に真剣に向き合うべき問題といえます。そこで本研修は、セクハラやパワハラだけでなく、マタハラやパタハラといった多様化するハラスメントについて理解を深めます。グレーゾーンを確認するワークや具体的な事例を通して、判断基準やハラスメントによる影響を再認識します。ハラスメントを見かけた際の留意点についても学べるプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①ハラスメントの基礎知識を習得する
  • ②指導とパワハラの違いを認識する
  • ③ハラスメントを悪化させないために対応すべきことを理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ハラスメントとは
    【ワーク】組織内でハラスメントが発覚した際に、被害者、加害者、組織にどのような影響があるか考える
    （１）ハラスメントとは
    （２）職場の一人ひとりが真剣に向き合うべき問題
    （３）経営にも影響を及ぼす重大な企業リスク
    （４）ハラスメントの種類
    （５）ハラスメントがもたらすさまざまな悪影響
講義
ワーク
  • ２．パワーハラスメントとは
    【ワーク】どの言動がパワハラにあたるのか自分の認識をチェックする
    （１）パワーハラスメント（パワハラ）とは
    （２）パワーハラスメント防止対策の強化
    （３）職場におけるパワハラの３要素
    （４）６つのパワハラタイプ
    （５）パワハラの原因
    （６）パワハラの段階別行動
    （７）パワハラグレーゾーン
    【ワーク】パワハラに該当する可能性のある行為に〇をつけ、理由も考える
    （８）パワハラか正当な指導か
    （９）自身がパワハラを起こさないために
    （10）パワハラと認定された事例
講義
ワーク
  • ３．セクシュアルハラスメントとは
    【ワーク】どの言動がセクハラにあたるのか自分の認識をチェックする
    （１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは
    （２）セクハラ防止対策の強化
    （３）２つのセクハラタイプ
    （４）セクハラの原因
    （５）セクハラの判断基準
    （６）セクハラグレーゾーン
    【ワーク】セクハラに該当する可能性のある行為に〇をつけ、理由も考える
    （７）セクハラを防ぐために
    （８）セクハラと認定された事例
講義
ワーク
  • ４．ダイバーシティ時代のハラスメント防止
    （１）「多様な人が共に働く時代」のハラスメント防止
    （２）マタハラ
    （３）パタハラ
    （４）ケアハラ
    （５）マタハラ・パタハラ・ケアハラに関連する法律
    （６）ＬＧＢＴに対するセクハラ・パワハラ
    （７）障がい者に対する差別
講義
ワーク
  • ５．ハラスメントを見かけたら～悪化させないために
    （１）ハラスメントを見かけた時に絶対にしてはいけないこと
    ①加害者への同調　②被害者側を責める　③被害者側の意思を確認せずに通報
    （２）被害者に寄り添うためにできること
    ①被害者に孤独を感じさせない　②話を真摯に受け止め、聴く
    ③相手の意向を尊重する　④早急に対応する　⑤記録をつける
    （３）社内の相談窓口を把握する
    【ワーク】自組織の相談窓口を明確にする
    【ワーク】ケースを読み、ハラスメントにどのように対応するか考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】ハラスメント防止のために職場で実践することをまとめる
ワーク

6014

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年5月　　　　　39名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.7%
講師：大変良かった・良かった
82.1%
参加者の声
  • 想像以上に多くの種類のハラスメントがあると知りました。さまざまな人がいることを理解して配慮をし、攻撃的、性的な発言をしないように気をつけます。
  • ハラスメントに対しての意識が希薄であったと痛感しました。加害者にならないためにも、情報のアップデートを怠らないようにしようと思います。
  • 目の前でハラスメントが起きたときの行動など、ためになることが多かったです。見て見ぬふりをせず、何かあれば相談をするようにします。

実施、実施対象
2022年12月　　　　　17名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.2%
講師：大変良かった・良かった
82.4%
参加者の声
  • 指導がパワハラとならないよう気をつけて業務に取り組む。パワハラは、周囲の人が客観的にみてどう感じるかも重要という点が知れて有意義だった。
  • 自分の行動を振り返り、メンバーとの接し方を改善していく。あまり気にしていなかったメンバーの呼び方に注意したい。
  • ハラスメントに該当する言動がわかりやすかった。忙しいときや急いでいるときは特に感情的になりがちなため気をつける。

実施、実施対象
2021年2月　　　　　54名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
85.2%
参加者の声
  • ハラスメントの知識がなかったので、自分の身を守るためにもしっかり身につけたい。ハラスメントの被害者だけでなく、加害者にもならないようにする。
  • さまざまな種類のハラスメントについて理解を深めることができた。自分の身近でも十分起こりえることだとわかったので、日頃の行動に責任をもつ。
  • ハラスメントを他人事とせず、積極的に職場の人とコミュニケーションをとるようにして抑制・防止をはかる。

実施、実施対象
2020年8月　　　　　6名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 誰もが抱えているストレスに対応していけるよう、言動に気をつけて社内の活性化に努めていく。
  • 部下とのコミュニケーションをより一層とり、スムーズな人間関係の構築に取り組む。改めてハラスメントについて意識できたので学習したことをもとに、労働環境がより良好になるよう努力する。
  • 他人を変えていくのではなく、自分自身を変えていく努力をして相手に気づきを与えていけるように努める。

実施、実施対象
2019年4月　　　　　57名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.2%
講師：大変良かった・良かった
80.7%
参加者の声
  • 自分が無意識に行っていることにハラスメントの可能性があることを学びました。コミュニケーションを大切にしたいです。
  • 判例などを参照しながらどのようなケースがハラスメントにあたるのかをわかりやすく学ぶことができました。言葉を発する前に相手がどう思うかを考えます。
  • 当たり前のことがどれだけ難しいことかがわかったので、「親しき中にも礼儀あり」を心がけます。

開発者コメントcomment

時代とともにハラスメントに対する概念は変化し、さまざまな言動が問題視されやすくなっているのが今の実情です。そのため、一度学んで終わりではなく、アップデートしていくことが求められます。本研修を、職場のハラスメント対策の導入として活用いただきたいと考えます。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
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    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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