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ダイバーシティ研修～働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編（１日間）

ダイバーシティ研修～働き方改革を目指し、多様な働き方を実現する編（１日間）

当事者意識を持ちながら「お互いさま」と言い合える職場を目指す

研修No.B DVI812-0100-3061

対象者

  • 全階層

・ダイバーシティ＆インクルージョンについて学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 多様な人材のもと、成果を出せる組織づくりについて学びたい
  • 多様な働き方の人材がいる職場で、効率的に仕事を進める方法を知りたい
  • 業務が属人化されており、メンバー間の情報共有が不十分なため、急な欠勤に対応できない

研修内容・特徴outline・feature

多様な人材とのよりよい働き方を考える研修です。ダイバーシティに関する基礎知識をおさえ、自身のキャリアを考えながら当事者意識を醸成します。そのうえで、働く時間帯や雇用形態が変わってもお互いに補い合いながら仕事を進めていくことの重要性を理解します。突発的な出来事や急なメンバー変更があっても、柔軟に対応できるチームづくりを目指すプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①今と同じ働き方ができなくなる可能性を踏まえ、お互いさまとい言い合える職場環境が構築できる
  • ②仕事を見える化し、お互いに仕事を依頼しあえる環境を整えることができる
  • ③職場メンバーに知っておいてほしいことを洗い出し、お互いの事情を把握できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに
    【ワーク】自分の職場には、どんな特性や属性の人がいるかを考える
    【ワーク】多様な人材とともに働くうえで、難しい・課題と感じることを挙げる
ワーク
  • ２．多様な人材とともに働く時代を考える
    （１）多様性を認め合う「ダイバーシティ＆インクルージョン」とは
    （２）目的は仕事を円滑にすすめ、成果を出せる組織づくり
    （３）多様化する人材とは～近年のキーワードから考え整理する
    ①多様化する「女性」　②多様化する「男性」　③さまざまな年代の人材
    ④ＬＧＢＴ　⑤異文化出身者　⑥障がいのある人材
    （４）多様化する個々人の働き方～上・下・左右のキャリアの選択肢
    （５）ダイバーシティ＆インクルージョンの心構え
講義
  • ３．今後のキャリアイベントを洗い出す
    （１）「とある人」のキャリアイベントイメージ
    （２）自分のキャリアを見える化する
    【ワーク】キャリアシートに沿って、これからの30年を考える
    【ワーク】キャリアシートを俯瞰して気づいたことをメンバーと共有する
講義
ワーク
  • ４．さまざまな働き方を受け入れる
    （１）「今」と同じ働き方がいつまでも続くわけではない
    （２）「お互いさま」と言える職場を目指す
    （３）カミングアウトし合える職場のコミュニケーション
    【ワーク】職場のメンバーに知っておいてほしいことを洗い出す
    （４）事情を打ち明けておくことのメリット
講義
ワーク
  • ５．さまざまな働き方を実現するために
    （１）職場は配慮して仕事をし、成果を出す場～遠慮する場ではない
    （２）仕事を見える化しておくメリット
    （３）仕事の理想的な配分～８：２の割合を意識する
    （４）いざという時に８割の仕事を誰に依頼するか
    （５）ＱＣＤＲに応じて意識する「優先順位」
    （６）日頃のコミュニケーションにも留意する
    【ワーク】チェックリストを用いて、職場のコミュニケーションを振り返る
講義
ワーク
  • ６．自分の仕事を見える化する
    【ワーク①】自分が担当している仕事を洗い出す
    【ワーク②】自分しかできない部分と誰でもできる部分を見極め、理由も考える
    【ワーク③】職場のメンバーを洗い出す
    【ワーク④】ワーク②で選んだ「誰でもできる部分」をさらに細分化する
    【ワーク⑤】細分化した仕事を、それぞれ誰に代務要請できるか考える　
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を通じて考えたこと、気づいたことを整理する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年3月　　　　　9名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 自分の勝手な思い込みを捨て、相手の話をきく姿勢をしっかりと持ちます。そのうえで、相手がどうしたいかを尊重することを、１対１面談の場などでより意識しようと思います。
  • まずは自分の無意識の思い込みに気づくところから始めたいと思います。属性で役割を決めつけてしまっている会話をしていないか、今一度振り返ります。
  • 自分のチームに公平性が保たれているか、改めて見直したいと思います。新たな知識も得られ、個人としての課題意識が芽生えました。

実施、実施対象
2022年3月　　　　　17名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 相手の立場・気持ちをくみとりながら話を聞き、こちらの気持ちもわかりやすく伝える。日頃の組織内でのコミュニケーションに活用できる考え方を得られた。
  • 女性が長く勤められる組織づくりをしていきたい。４月から育児休暇を取得するメンバーがいるので、フォローできる体制を用意する。
  • 技術者の育成のために面談をする機会が多いので、その場で活用したい。部下とのコミュニケーションを重視してお互い尊重できる関係をつくる。

実施、実施対象
2021年7月　　　　　15名
業種
労働組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 多様性について、自分の中ではまだ狭い範囲で考えていたと感じました。ダイバーシティについて、日頃から意識して行動しようと思います。
  • 決めつけることなく相手の話に耳を傾けて、相手を知り理解することから始めます。悩みを相談してもらえるような雰囲気づくりやメッセージ発信をしていきます。
  • ダイバーシティの取り組みについて、身近なことと考えて知識を身につけておくことが必要だと感じました。次は周囲を巻き込むために、自分の行動を変えていこうと思います。

実施、実施対象
2020年10月　　　　　11名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 個人として、部門として、見える化・ホウレンソウを意識し、生産性を上げていきます。非常にわかりやすく、不明点の残らない研修でした。
  • 自分ができていない部分の見直し方を学べる内容で、有意義でした。「業務の見える化」を自分のチームに取り込み、仕事の精度を上げていきます。
  • まずは自分の意見を伝えることから始めて、成果を求める気持ちを持ち続けます。また、改めて優先順位を見直して、業務に活かします。

実施、実施対象
2020年1月　　　　　26名
業種
裁判所・検察庁・国税局
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
88.5%
参加者の声
  • さまざまな制約がある部下職員がいる中で、パフォーマンスを維持向上させるには、絶えず問題意識をもつことが必要だと感じた。
  • 部下のタイプに合わせた「情」と「理」の使い分けの重要性を学んだ。メンバーとのコミュニケーションを増やして部署の活性化に努めたい。
  • 部署の職員が最大限の能力を発揮できるように仕事のプロセス管理とコミュニケーションに活用していきたい。

開発者コメントcomment

本研修は、「ダイバーシティ」というキーワードはよく耳にするが、自分事として考えるにはどうすればよいかわからないというお客さまの声から生まれました。具体的には、「お互いさま」と言い合える職場環境をつくり、仕事を見える化・標準化し、多様な働き方を実現する手法を学びます。「お互いさま」と業務負担を補助し合えるあたたかい組織風土づくりの参考としていただけるプログラムです。

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