１年間で忙しい現場の士気を高める物流業界向け研修プラン

評価者研修　～目標管理と部下育成編（２日間）

納得感ある人事評価と、それを人材育成に有効に活用するためのスキルを習得します。１日目は、人事評価の意義と重要性を踏まえて、目標設定の方法を学びます。２日目は、評価者としての面談スキルや目標管理を演習中心で身につけます。評価における不安要素を網羅的に解消できるプログラムです。

中級（課長級）管理職研修　～課長としてのあり方・現場力編（１日間）

労務管理・現場の組み立て方・部下指導と育成の３つの観点から、課長としてのあり方と現場の動かし方を学びます。現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、現代の課長として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントをつかみます。

モチベーション向上研修　～部下のモチベーションを上げる編（１日間）

部下のやる気を引き出し、モチベーションを保ちながら業務に取り組ませるコミュニケーションスキルを体得するプログラムです。「部下はコミュニケーションから情報だけではなく『安心』を得ている」ことをしっかりと認識いただきます。

イマドキ世代の若手育成研修（１日間）

本研修では、自身の部下・後輩を４つのタイプ分類の中に当てはめたうえで、適切な指導方法を検討していただきます。困った部下・後輩の言動にどう対応すべきか、ケーススタディを通じてグループで議論していただくなど、実践面に重点を置いた演習を多数組み込んでいます。

ベテラン世代の活かし方研修～年上の部下への関わり方を学ぶ（１日間）

年上の部下を上手くマネジメントするためには、ベテラン世代の来し方を理解するところから始めなければなりません。ベテラン世代の視点から見た仕事観を理解していただき、そこに響くような指導を身につけます。

若手向け研修　～主体性発揮編（１日間）

主体性を発揮するためには、上司の期待・組織のミッションを踏まえ、自分が置かれる立場を認識、求められる役割を理解し、その役割を受け入れる必要があります。本研修では、今後の会社の中核を担う社員として、３つの行動スキル（判断、仮説思考とＰＤＣＡ、目標管理）を学びます。また、研修を踏まえて、今後の行動変革を決意していただきます。

２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える編（１日間）

２０代を対象に、今後自分のやりたいことを「Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌ」の視点から整理し、自身のスキルアップとモチベーションの向上を図るプログラムです。戦略的なキャリア形成の重要性を認識したうえで、組織から求められていること・できること・やりたいことの観点から、すでに身につけているスキルと今後習得すべきスキルを明確にします。自分のありたい姿に近づくために取り組むべきことを具体化し、明日からの働く意欲向上につなげます。